《供应商的精细化管理十步》提纲

1，        建立档案：
建立供应商的电子档案和书面档案，并半年度更新；对供应商进行分类、分级；

2，        数据管理：
对供应商的去年、今年的年度供货量，质量变化曲线，交货期等进行数据分析，并预定来年的计划；
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3，        产品分析：
对本公司所有去年、今年采购的产品进行分类、分析；
对供应商的去年、今年的供货的产品进行分类、分析；
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4，        质保体系：
很难有供应商保证其质保体系100%的稳定性，所以必须对供应商的质保体系年度复审，并要基于去年及今年的质量变化曲线，不同产品的质量水平，进行复审、沟通、培训，甚至是产品调整；

5，        交期释疑：
不是所有的供应商的交货期都拖延，一个供应商不是所有的货都拖延，这就需要分析，这家供应商的生产波动曲线；

6，        走访计划：
排年度计划走访供应商；按月排计划，并每月一个重要供应商，中等供应商，一般供应商，重要供应商必须要走访，中等供应商尽量走访，一般供应商，看时间而定；
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7，        结识人脉：
尽量认识供应商的老板，销售，质保，生产，仓库的管理者；这样在质量沟通或催货的时候有的放矢；

8，        情报收集：
走访供应商的时候，要多了解信息，一定要去生产现场参观一遍，关注供应商的发展，管理提升，客户群（自己在客户群中的定位），质保体系情况，生产波动曲线，等等；

9，        价格管理：
系统分析价格
价格谈判：采购员一般不涉及价格谈判，主管进行简单的价格谈判，经理进行主要及全面的价格谈判，总经理最终裁定和批准价格；

10，关系管理：
    供应商关系管理，会涉及牵涉到长期、战略、合作，所以必须认真、审慎的对待；

多谢分享！

如果能详细点开个课分享下更好……

多谢大家关注！我抽时间将此提纲展开；

不断学习中..........!

为什么不早告诉我？？

谢谢，学习了

供应商的确是要精细管理 ，而且关于供应商的管理也不只是这么几项，整个公司的采购供应体系建设，是一个十分艰巨的事情

学习了