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我常常有一种感觉，就是有“权”力的人常常没出息。不信，你可以做个统计，看看那些有“权”人的最后结局如何？
看看中央巡视组，灭掉的都是什么人，都是有权力的人。国内某著名公司，某个岗位非常有权力（注意是销售岗位，不是采购岗位），我算了算，至少有10个“总”“进去了”。当然，我说的没出息，不是单指“进去了”，事实上，这些有“权”力的人，无论是职务发展，还是技术提升，往往都不是人们感觉的那样，或他自己期待的那样，更不是“规划”的那样。 为什么呢？ 一、 有“权”力的人，容易“擅权”。 “擅权”指的是专权、揽权，也就是容易做出超越权限的事，或者是用权力做了坏事。如果权力不被制约，就很容易出现各种问题，这种制约除了“关进笼子”，其实自我制约也很重要，这种制约产生于信仰、价值观和自身掌控权力的能力。
爸爸曾经教育我一句话，当一个人的能力和德行不能驾驭这个“权”力的时候，这个权力反过来就会害了自己。我非常认同这个观点！
你看那些贪腐的人，被历史抨击的人，就是没有正确使用权力，最后人们的评价往往是“忘乎所以”“胆大妄为”“唯我独尊”“专制”。
有“权”力的采购也容易是这样，别人推荐供应商，不行，别人有问题”，领导推荐供应商，不行，领导肯定“有问题”，供应商说NO，不行，必须让供应商服从管教。他管的事，别人休想插手。觉得，别人都是有企图的，就是自己为公司负责。其实，到此时，这位采购已经成了孤家寡人，离失败不远了。 前几天，供应商管理课上，一个学员就跟我讲，“老师，你说的这些话，很受用。。。”
二、 有“权”力，容易招致嫉妒，成为“众矢之的”。 有”权”即意味着可以调动资源、分配资源，别人会有“求”于你，于是就容易出现“羡慕、嫉妒、恨”，只要有一点儿问题，就会被放大传播，即使没有问题，也会被个别人想象出问题来，添油加醋，越传越真，于是你就变成了一个“坏人”。这其中夹杂着很多人性的弱点。
比方说，采购，供应商给你送包茶叶，你送给了隔壁办公室，他心里就会想，你肯定还有好多没拿出来，如果你不送，他们又会想，这个家伙吃独食，如果你说“我从来不拿”，人们又会说“此地无银三百两”。
20年前，我做一个汽车公司的采购部长，是公司最年轻的部长，最大的比我大24岁，为尊重前辈，一起出去吃饭，通常我都主动买单。可是，有一天，一个部长跟我抢着买单，结果另一个部长说，“让宫部长买吧，反正他会找地方报销”。自此，我再也不主动买单了。
三、 有“权”力，容易“漂”，错把“权”力当能力。 有权力的人，通常自我感觉良好，认知超过了自己实际的能力。 比方说有权力的采购很多时候接触的是供应商的总经理，供应商每天围着，预约排队，于是这个采购周边充斥着恭维，采购就会经常对供应商总经理“批评指导”，感觉自己很是有“能力”。
我的一位朋友，一个民企总经理给我讲过这件事，他说，有一次去拜访客户，其实就是一个“采购”，这位采购阵阵有词，说“如果我要是你，就好好抓抓管理、好好提升员工技能。。。要用实力争取订单”。这话听上去没错，可是，作为客户你从来不给他预测，给了预测也毫无准确率，供应商怎么“均衡生产”，你从来不及时给供应商货款，你让供应商怎么“现金流平衡”，你经常设计变更，又怎么能“保证质量”“准时供货”？！
前些天，与一采购总监聊天，他原是一家民企的总经理，之前是一个外企的采购经理。他说，做外企采购经理时总觉得那些供应商很笨，结果自己去当了总经理之后，发现自己更笨，说说容易，做起来真的很难！权力绝对不等于能力！
如今，他的感悟很多， 现在又回过来做采购总监了，他对供应商的态度也不一样了。 所以，有“权”的人，内心一定要“淡定从容”，不“擅权弄权”，要“找准自己的位置”，不要忘记“权力是谁给的”，要“处理好周边的人和事”，不断提升能力和功力，做采购就要做一个专业的采购，这样才能不失足、有出息。 友人的一句话，我一直视为警钟：别人把你当回事的时候，千万别把自己当回事，别人不把你当回事的时候，一定要把自己当回事！ 人生当如此！
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