【宫迅伟专栏】：供应链的愿景是什么？有用吗？

愿景是企业更高层次的追求，是由组织内部的成员所制订，借由团队讨论，获得组织一致的共识，形成大家愿意全力以赴的未来方向。对个人来说，愿景就是个人在脑海中所持有的意象或景象。对于一个组织来说，愿景必须是共同的，共同的愿景就是组织成员所共同持有的意象或景象。然而，许多人对愿景不以为然，认为仅仅是口号而已或者是一种形式上的需求。他们关注的是KPI指标，认为这才是看得到，摸得着的实在目标。这是对愿景的误解或者根本不懂愿景在人生与组织中的作用。

       我们经常会听到，有时自己也会对着孩子讲：现在好好念书，好好学习，考上大学，将来干个有出息的工作，做个对社会有用的人。这就是为孩子制定的愿景。然后就是全家围绕着孩子这个愿景的实现，在他成长的道路上，一步步地计划着，执行着，实现着。愿景对企业同样有着重要的意义，并不是口号，也不是虚无缥缈的海市蜃楼。是一个实实在在的努力方向，是一个可以达到的中期目标。

        在福特汽车公司成立时，公司的愿景是“让汽车进入每一个美国家庭”。当初，听起来是那么的高不可攀，那么的遥远。经过几十年的奋斗，这个目标成为了现实。供应链作为企业中的一项重要工作，它必须，也应该有它的愿景。也必须与全体员工一起，一步步地计划着，实施着，直至愿景的实现。即使因各种原因造成愿景没有实现，也肯定是前进了一大步。

        供应链的愿景必须是围绕企业的愿景而制定，是企业愿景的一个组成部分。企业愿景引领着供应链愿景的方向，而供应链愿景则是企业愿景的一个重要支撑。如某企业的愿景是“让全世界的汽车都用上XX公司的产品”，他们的供应链愿景则是“快速而准时地将产品送到世界的每一个地方”。相互呼应，相互作用着。

        供应链的愿景必须是由供应链团队集体制定的，是一个集体的愿景。是把大家[url=]心灵深处[/url]的共同意象挖掘出来，并进行提炼，进一步构建共同愿景。完全是“从群众中来，到群众中去”。只有有着深厚的群众基础的愿景，才会有强大的生命力，才会起到激励每个供应链员工积极进取、奋勇前进的作用。

        供应链的愿景必须是得到企业内各个部门认同，得到供应链上的伙伴们认知。供应链不是一个单打独斗的部门，在企业内部，他与其他部门工作有着密切的关联。他与销售共同服务好顾客，他与制造共同制造出产品，他与采购共同形成采购供应链，保障生产与供货。供应链的操作，关乎着产品质量，劳动成本，资金周转，新产品开发。大家的认同，会使供应链在愿景的实现过程中得到各部门的支持与帮助。

       供应链的愿景必须是得到供应链上的伙伴们认知。供应链是从供应商采购开始一直延续到最终的顾客交付结束。期间有着许多合作伙伴，他们对愿景的实现同样起着重要的作用，没有他们的认知，供应链的持续流动就会起波浪，甚至断链。我们可以想想，“让产品送到世界上每一个地方”需要多少个供应链伙伴的配合与支持。

        我们要通过愿景的制定来认清发展的方向，自己的孩子是这样，自己的事业和个人的发展更是这样。只有有了正确的方向，供应链的事业才能一步步地前进，自己也能随之一步步地发展。如果仅仅盯着眼前的KPI指标，过了若干年，你会突然发现，自己怎么还在原地踏步。

作者 | 颜家平

中国采购商学院  专家顾问

500强汽车零部件外资企业供应链总监，高级经济师，

30多年供应链管理经验，对制造企业供应链管理，物料预测，库存管理，MMOG，有丰富的经验和独特的研究。

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