时值6月底，正逢梅雨季节，近日来连绵不断的雷雨给整个江南笼上了一层朦朦的湿气，打在身上粘腻腻，很不舒爽，然而，即便这样，也阻挡不了600+采购人的学习热情。
6月29日，采购及供应链伙伴们从全国各地赶来，在苏州工业园区，美丽的阳澄湖畔，参加“宫采道1+N走进苏州：供应链2025-数字化供应链管理” 大型主题活动。
本次活动，由中国采购商学院和采购之家联合主办。采购之家创始人/会长吴晓慧女士应邀出席了活动。
采购之家的小伙伴们对活动全程支持。
中午12点不到，已经陆续有小伙伴入场。 下午1:30，会场已经座无虚席，会议准时开始。 4位重量级嘉宾的演讲令会场内掌声迭起，高潮不断，这份高涨的热情甚至盖过了空调的冷气。
01供应链2025：数字化供应链管理
在会议开始前几分钟，新闻刚刚出来了一条好消息：中美两国的元首在日本的大阪会晤，双方同意重启经贸谈判，美方表示不再对中国出口产品加征新的关税。
对于这个消息，宫迅伟老师解读，实际这就是供应链的问题。
由于中美双方很多产业都是同一供应链上的，所以大家需要互相合作互相依赖。
最近几年，供应链成为一个热词，那么，什么是供应链呢？宫老师从3个流，2条主线，1个突破口，向大家娓娓道来，诠释了什么是"新供应链“。
02采购数字化的思考
在很多非生产物料的采购上，企业通常需要花费很多精力去管理，有时候采购这些物料花费的人力成本甚至大于物料本身的成本。
商越网络科技CEO苗总给大家诠释了如何通过实施数字化采购，把供应和需求进行对接，给企业减少浪费、提高效率。
03世界500强如何考核供应商绩效
采购人员的工作绩效，其实在很大程度上就体现在供应商的绩效上，而对于供应商的绩效如何考核，对很多采购人员来说，并不是一件容易做的事情。
刘成老师是每年中国好采购的案例指导老师，曾就职于多家世界500强企业，是一位非常资深的采购高管。
他现身说法，从质量、降本、交付、服务、技术创新、成本竞争力、以及社会责任等几个方面做了详细介绍，并在如何制订考核指标方面做了进一步的说明。
041为啥丰田管理你学不会？
丰田的精益管理是一直是国内很多企业学习的对象，很多人看过写丰田管理的书，也有不少人到丰田工厂去参观学习过。
然而很少有企业能真正学会丰田的管理，那么为什么学不会呢？丰田式管理的精髓到底在哪里？这也是很多人好奇的。
为此，宫采道特地邀请来了一汽丰田的副工厂长，在丰田任职多年的孙飞先生，给大家分享了丰田管理的奥秘所在。
孙总首先介绍了一汽丰田工厂在中国的发展历程，让大家了解了丰田的3个发展阶段以及一汽丰田未来的发展计划。
然后，他分别从四个方面，诠释了丰田为什么不容易学会：
第一、深入DNA的改善文化 第二、现场为“大”的实用主义 第三、无处不在的标准化 第四、厚积薄发的“人才育成”
孙总用一个工作中的实际案例来分享丰田是如何做一个项目的现场改善的。
在场的小伙伴听了之后，大为感叹丰田精细化程度之高，而正是这种高度的精细化、标准化，使得丰田汽车的质量有了保证。
05圆桌论坛
主题演讲之后，进入圆桌论坛阶段。
宫老师和商越网络科技CEO苗峰、固买供应链CEO姜州、甄云科技CEO何文俊，3位嘉宾，现场回答参加小伙伴的提问，深度进行互动，进一步探讨了数字化采购的未来发展方向。
社会变化太快，企业面临的竞争也很激烈，采购与供应链管理，将面临着越来越复杂的困难和挑战。
最后，宫老师送给职场小伙伴的建议，也是本次活动的总结，是他经常提的三句话。
知识结构化： 要把学到的知识进行梳理，更有逻辑。
能力显性化： 在工作中把能力展现出来，让大家看到。
个人品牌化： 突出个人优秀的方面，建立个人品牌。
活动最后，参会的伙伴们纷纷表示不虚此行，嘉宾分享的都是干货，每张PPT都值得仔细揣摩。还交到了很多同行的新朋友。也有小伙伴说，这个活动，要是放在秋天的阳澄湖畔，就更美好了......
采购伙伴们别心急，在金秋11月16日，咱们不去阳澄湖畔，改去美丽幽静的太湖边继续供应链话题吧！
相聚的时光总是短暂，大会在不知不觉中进入尾声。
但我们相信，这次的暂别，是为了下次更美好的相聚。
11月16日，太湖国际会议中心我们再聚。
- END -
资料来源：宫迅伟采购频道
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