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共六个模块，培训共三天时间： 1、供应商选择与评估 2、采购谈判技巧 3、采购合同管理 4、供应链管理 5、采购成本管理 6、采购战略及风险控制 模块一、供应商选择与评估 1） 供应市场的种类与经济学分析 2） 供应商的信息来源 3） 供应商评估的指标与权重 4） 供应商的等级评定与管理 5） 供应商关系冲突与协调 | 模块四、供应链管理 1） 供应链管理的核心 2） 供应链管理前后级管理 3） 需求管理流程 4） 供应链运营管理流程 5） 在供应链上发展和实施伙伴关系 | 模块二、采购谈判技巧 1） 采购谈判的认识 2） 采购谈判的挑战是什么 3） 如何制定谈判计划 4） 如何实施有效的谈判 5） 谈判技能训练 | 模块五、采购成本管理 1）成本管理的采购战略 2） 采购价格及采购成本分析技术 3） 采购成本财务分析 4） 供应商成本现场改善之道 5） 降低采购成本的手法 | 模块三、采购合同管理 1） 合同的形式 2） 合同的管理 3） 合同修改、签约 4） 合同违约和争议解决 5） 采购合同的价格形式 | 模块六、采购战略及风险控制 1） 采购战略管理 2） 成本管理的采购战略 3） 采购风险的识别与控制技术 4） 内部控制风险 5）采购的内部管理——控制和审计 |
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