由凯文?凯利新思维模块解构未来跨境供应链新趋势

    下雨时每一滴水会如何进入到山谷，这个路线是肯定无从了解的。但是你一定知道方向——因为有重力，所以必然向下。
　　而类似于必然发生的“重力”，商业趋势也是必然的，总体趋势一定能够预知。
　　“时代先知”凯文•凯利上周末在混沌研习开讲的《解构未来——新经济下的必然与探索》一课，从十一个维度解构了世界未来20年技术发展趋势。
　　而20年后的全球供应链技术将会怎样？跨境企业业务拓展方式将会有哪些进步？小赞将根据这十一大技术趋势逐一为大家解构~
　　以下文字部分转载自混沌研习社，版权为KK所有。
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　　一、成为（Becoming）
　　成为——所有的东西，都变成了或在变成其他的东西，他们在发生流动和改变。比如有形的产品变成了无形的服务，在未来的跨境供应链中，你可以采购相应的系统化服务，而服务的一部分则包含了你需要的商品，伴随商品的业务流程将得到简化。
　　从硬件到客户端软件再到SaaS，所有的信息会变得愈发轻量化。比如我们以前拿到的是已出版的百科全书，现在的维基百科一直在被改变，一直处在创造的过程中。传统采购流程中的订单、装箱单、（形）正式发票，今天也开始慢慢融入到SaaS中变得更轻量化。

　　二、知化（Cognifying）
　　知化——所有的技术将与人工智能有关，技术要做的事情是让所有的东西更加智能，这个知化的过程是能给我们社会带来根本性变革的趋势。
　　很多东西都变得越来越聪明了，比如看X光方面的专家会被人工智能所取代的，法律方面的AI可以比人类律师助理更高效地阅读文件。AI驾驶飞机可以将人类驾驶时间从数个小时缩短到区区几分钟。这些都是已经发生的。
　　而在网状结构的跨境交易系统中，供应商与采购商之间可以智能匹配衔接，所有企业都可以获得AI服务，向全世界购买所你需要的东西都很方便。

　　▼使用AI得人越多，AI就越聪明，

　　

　　很多人会担心，机器会不会跟我们抢工作。
　　实际上，机器会优先取缔可替代性较强且要求效率的简单工作，对于那些看上去特别重复性的、没有意思的、没有什么乐趣可为的事情，是可以直接让机器人来做的，比如寻源、报税、商机信息数据整理等。而那些对效率要求不高的工作则更适合人类，比如要求创造力与判断力的商务谈判、上游供应链搭建、竞价投标等，因为创造与判断本身就是不讲究效率的。
　　彼得•蒂尔在《从0到1》一书中也像我们说明了：不管在哪个领域人与机器协作都将发挥难以想象的力量，与人工智能的合作表现决定了你的薪酬，你必须要和机器进行合作，而不是和他们对抗。

　　三、屏读（Screening）
　　你所接触到的所有屏幕都可以是一个屏幕。
　　在这里，凯文•凯利提出了一个概念：　　

　　金钱是会随注意力走的，你能够吸引注意力，就会赚到钱

　　而屏幕则占用了用户大量的时间，吸取了巨大的注意力资源，供应链领域也在不同的屏幕之间形成了新的生态系统，不仅供应商在看采购商，采购商也在看供应商。屏幕在未来会根据供采双方的注意力在哪儿，了解我们重视什么东西，然后改变屏幕上呈现出来的内容。

　　四、流动（Flowing）
　　我们正处在大数据时代，数据是不断流动的，计算机中的三大原则：原来是文件夹，之后是网络，而现在就是流、标签与云。

　　云端组成的各种各样的流，通过微信、微博、Facebook等等，我们可以听流媒体上的音乐，看流媒体上的电影电视，所有的流都可以成为数据。不管你是房地产、医药、化工，还是教育，其实你所做的生意都是数据。

　　很多公司已经意识到了这一点。这么多的数据像是形成了超级生物体，远远超过人脑的容量了，而这样巨大的数据流，其实就是整个供应链全球化的协作趋势，全世界的经济好像都以同样的脉搏在跳动，以同样的行为方式在运作。在未来一体化的经济中，处理数据和处理客户同样重要。
　　▼全世界都处于同一个经济脉搏

　　▼企业终有一死，企业不可能永远增长。

　　▼但是城市不一样，城市永远在增长

　　因特网像一个城市，而不是一个企业，正因为它拥有着无限增长的特质。目前全球供应链在网上有千万量级的商机连接，上万家企业相互连接可以做的事情太多太多了，可以产生的价值也不可估量。

　　五、重混（Remixing）

　　第五个趋势是重混。

　　财富是如何实现的？创新。经济学家发现，全新的东西很少，大多数创新都是将现有事物的重新组合。这种重组就是我这里所说的重混。
　　▼用乐高来表现，把乐高拆解后重组，就是创新的过程。

　　▼同样，银行和汽车也是这样：

　　任何事物都可以被拆解，企业、供应链也如是。它们都有各自的元素周期表，供应链想要升级，需要拆解供应链流程的构成，看有哪些必要的元素，再进行多次重组，在重组的过程中可产生新事物。

　　六、过滤（Filtering）
　　能吸引注意力，就能赚到钱。

　　百度总裁李彦宏曾说，现在这个阶段最需要重视的能力就是信息过滤能力，因特网的信息量很大，如果个人信息过滤能力不足就会产生赌徒心态。

　　是的，全球每年有600万新歌诞生，此前有上千万的新歌，你不可能听完所有的歌曲，书籍、信息，我们需要过滤才能找到我们真正需要的东西。现在这个时代，唯一稀缺的是人类的注意力，没有一种技术可以增长提升注意力的事情。

　　▼而金钱会随注意力走，能吸引到注意力就能挣到钱。只要人们在这个地方花了注意力，肯定需要这方面产生价值，你在这方面做文章，就会赚到钱。

　　既然我们的过滤能力和注意力是世界上最珍贵的资源，我付出了注意力，我就应该拿到报酬。供货商可以通过提供报酬来购买采购商的注意，进一步，供应商还可以付费让采购商来创造广告。想一想客户是不是最好的创造广告的人？这样做的话我们就可以把整个广告行业颠覆。

　　七、互动（Interacting）
　　在凯文•凯利看来，互动和AI的影响一样深远。

　　为什么现在电视那么有意思呢？是因为互动的延伸。过去电视就是一个开关或者直接换一个频道，现在可以在电视机上搜索了，可以游戏、运动、K歌，做各种各样的事情。

　　未来的供应链企业之间的互动多样化也是一大趋势，全球供应链协作平台能通过多种有效的互动方式为供应链上下游企业建立信任关系，它与智能商机匹配有着同等重要的地位。

　　分享经济的核心不是分享，而是协作

　　八、使用（Accessing）

　　Zber-没有库存

　　▼拥有的概念发生了改变，使用权优于所有权。很多东西，我们只需要使用，不需要维护、储存等其他工作。

　　书籍、音乐、游戏等我们不需要拥有，只需要使用。这种拥有的概念已经不是那么重要了，使用在很多方面比拥有都好，你马上用到一个东西，用完之后马上可以丢掉，肯定比拥有某些东西要更好。因为你的目的是使用，但是拥有的话，你要承担很多的责任。

　　我们试想一下未来的供应链管理，没有繁琐的销售、寻源流程，不需要报关，不需要商检，因为任何一个流程都有相应的服务，只要发布消息，你想要的东西，随时都能够得到。

　　九、分享（Sharing）

　　经常会有人讲分享经济，我想拓展一下这个概念。

　　首先，现在的分享还属于非常初级的阶段，这个世界很大，有很多东西都是可以分享的。对于创业者来说有一个挑战：我们能够做什么，能让分享得越多，价值提升越多。

　　其实我们在讲分享时，不是一般意义的分享，而是在讲协作，以一种规模化的方式协作。

　　这种规模是之前大家都无法想象的，这就是未来分享的趋势所在，不仅仅是分享设备，而是怎么让成千上万甚至上亿的人，以一种合作式的方式进行交互，这会产生巨大的价值和财富，带来巨大的社会变革。

　　这里面有一个例子，就是Ariba的区块链（P2P结算），区块链技术就是把一些交易以分布式的方式呈现，所以你可以以合作的方式来进行计算，不是一对一的，而是整个网络上交易都可以计算出来，之前的任何一项交易都会成为之后的网络构建的基础，你在这样一个区块链的网络当中，你是无法作弊的。

  　十、开始（Beginning）

　　技术的用途，是用出来的。

　　关于技术，在最开始的时候，没有人知道新的发明是最适合用于什么的，比如爱迪生的留声机，爱迪生根本不知道这能用来干什么。

　　留声机慢慢应用于两个场景：一是录下临终的遗言，二是录下教堂里的讲话，包括唱歌，后来留声机主要用于这个用途。

　　所以，用途很多时候就是通过使用来发现的，不断尝试，在发明的时候，我们可能想不了那么多。

　　我们在评估一项技术的时候，必须要使用这个技术，而不仅仅是空想，因为这个趋势是必然的，我们要控制发展的方向，必须要使用，然后去调试、优化，使这个技术变得更好。

　　因为这些是很新的东西，虽然我们每天花五个多小时在社交媒体上，我们也不知道社交媒体能够给我们带来什么好处，这些问题都没有想通。它要求我们真正去学习它，这是需要时间的。

　　所以，我们在任何时代下都要保持新手的心态。你如何去创造新的东西，最核心的一点，是要通过使用得到思考的原型，然后把它延长下去。如果没有做就去思考，只是纸上谈兵。

　　最后、颠覆（Disruption）
　　最后我想说说颠覆，就是我们创造性从何而来。当我们在思考颠覆时，有三个规律：

　　一、不管你在哪个行业，颠覆不是从内部出现的，而是从外部推动的，内因并不是最主要的原因。医药界的创新和发展，并不是医药界推动的。搜索引擎的创新，也不是从搜索开始的。

　　二、一些一蹴而就的现象和技术，只是看上去很突然，但它其实已经在背后存在了很多年，比如VR已经25岁了，只是因为没有满足成为产品的底限要求，所以到不了大众的视线。

　　三，创造或者发明，均起源于一个不挣钱的市场。首先大多数的发明都是失败的，风险非常高，一开始的质量非常差，也就意味着利润非常低，任何商人都会告诉你，投资这一行是非常不挣钱的。

　　但是现在我们已经处于20年以后了，我们会怎么说呢？可能会说天呀，我真希望2017年活在这个世界上去做生意，因为那个时候全球外贸到处是商机，很容易就能发展海外供应链了。

　　是的，凯文•凯利所预言的趋势正是Zber的价值观，寻源商机的智能匹配、采购与供应商的多样化互动、简化采购流程、通过分享与智能化供应链创建信息流，我们勇于尝试，在实践中不断创造。

　　我们是有选择的。在未来，新的技术必然会出现，而“到底出现什么”是我们可以选择的。