如何更好的做好MRO采购

     如今MRO采购越来越流行，因为它能够给我们带来的好处有很多，所以我们到底如何才能更好的进行MRO采购预算呢？对采购人员有什么要求呢？

     对采购人员的监督与稽查，一般都以机密的方式进行，因为这关系到个人品质问题。其目的在于确保采购人员不会为了达到个人的某种目的而损害公司利益。

     一般采购员监督可分成前后两个阶段来执行，分别为采购合同签定之前和签定之后，即有效防范和严格稽查。防范可首先从控制价格做起，建立起涨价之前必须先打呈批件的制度，采购人员若想取得自身利益，必然首先要从价格上做文章，与供应商里外勾结，对领导慌报市场供求状况，人为抬高价格帮助供应商取得暴利，然后分成。这样，只要对于涨价严格控制，就能从根本上防止采购人员的腐败。

     一般来说，只要有涨价情况存在，就必须打呈批件说明涨价情况及原因，一方面可了解涨价原因，做到心中有数，另一方面也可提醒采购主管对此采购合同在审核时要详加注意。如果采购金额较大或者涨价幅度较大的时候，还应将此采购合同送交稽查部门或者财务部门审计，以求排除所有的不合理涨价行为，防止任何损害公司利益的行为发生。

      这里有两个比较好的办法可以防止被采购人员忽悠从而导致不合理涨价情况的产生，一种可以向该报价供应商以外的厂家询价，若价格差异太大甚至于没有差异则都说明采购人员有嫌疑虚报了价格。另一种就是伪装成另外的顾客向该报价供应商询价，当然这里有技巧了，不能直接询问该产品价格，最好是先从别的产品询起，让其不防范，只要报价有差异，则必说明了采购人员虚报。

     防范还可从供应商着手，如果能争取供应商的合作，则对采购员的任何小伎俩都能明察秋毫了。不过这很有难度，因为供应商想做生意，一般都不会予以合作。所以，必须和供应商建立良好的关系，使对方不必为了做生意而去巴结采购人员。另外，要软硬兼施，必要时可以采取法律行动，当然这要有的放矢，不然势必要无功而返。

     所以可见采购其实也不是一件简单的事情，我们只有更好的进行好计划，才能为采购的进行带来方便！当然如果你有任何需要，也可以来我们哪里配网站（http://www.nalipei.com/）来进行选购！