做好MRO采购的几条黄金秘籍

      如今MRO采购发展趋势越来越被看好，所以一个好的采购员到底如何才能更好的做好采购事宜呢？接下来就来给大家介绍介绍几条黄金法则：
      一.你愿意和没有决策权的业务员打交道吗?
     我不太喜欢跟没有决策权的业务谈单价。很多业务员动不动就说，这个我要请示一下经理，然后回头说，我们经理说这个单价可以做，亏本做，刚刚我还被经理骂了一回，说这么低的单价也做。
     二.业务员都希望做到客户满意,作为采购,你如何看待客户满意?
    客户永远不会满意。如果业务说，我请示过上面了，这个价可以做，但不能再降了，我会说，好吧，我也不让你难做，以后你交货及时一点就好了。客户满意不是因为你的价格满意，而是对你的人满意，觉得你是值得信任的人，合作很愉快的人。
     采购满意，但不一定是公司满意，公司永远也不会满意。作为公司来讲，降价计划一直在进行，降价力度也一直在加强，怎么会满意呢?材料降价的部分，是公司的纯利润。市场是有限的，订单量也是有限的，但节流的空间是无限的。
     三.你会把价格杀得很低吗?
    我做采购很真诚，我会给供应商较高的利润。采购都会给自己留后路，才能显示自己的降价能力。给供应商利润，供应商才会好好配合你，遇到紧急情况才会帮你解围。举个例子，如果你把价压得太死，品质要求又高，交期又短，真正应急时你就麻烦了，会被上面骂死，因为对方也不会帮你的忙。
    四.你如何采购完全不熟悉的产品?如何确定单价与品质?
    再资深的采购，都会遇到自己从未接触过的东西。对于供应商的报价以及产品，要看金额，如果总额不是很多，自然用不着老杀价，让他赚点也正常。如果金额多，找几家供应商来对比,在我不懂的前提下，价格可以让供应商传成本分析表给我，有这张成本分析表，我就大概知道他的报价是否合理了。毕竟做采购的在采购产品之前都会去了解市场信息、行业信息、供求信息的状况。对于供应商提交的产品质量看是否能通过认证，我方的工程和品质也会进行这方面的信赖性或可靠性试验确认。
    五.你会不会考虑对方公司的规模与实力?
    价格取决于公司实力。很多东西从送承认书方面就可以看得出价格是否合理。有时一个公司有一定的实力,可它的公司在同行中并不是很有名气，这些是我们经常遇到的，但有名气的供应商，不一定是满意的供应商。有些供应公司并不是很有名气，但在同行中也过得去，选择这些小公司，他们为了在市场中占据一席之地，通常价格会更低，质量也会过硬。
    所以为大家总结的这几条黄金法则，你们能够理解嘛？所以如果有需要的话，就可以来我们哪里配一站式工业品采购网站来进行适合你的采购哦！