工厂易购 最萌小易 上篇文章小易已经给大家介绍了战略采购的三大工作内容,今天小易和就大家分享一下进阶战略采购的首要本领-火眼金睛开发供应商。 可以结合成本来进行步骤排序:
1.供方背景资料收集(三证等工商资料、商标文件、品牌授权文件等等)—询价—技术文件收集(产品技术文件)—质量文件收集(出厂检标准等)这部分,基本都放在供方这一块做,采购方的工作成本只是一份询价邮件,和相关文件审核,当然审核的时候一定要仔细,注意区域、有效期等细节。如果是工厂易购这样的工业品和标准件网上采购商城,可能还需要在物流和退换货等环节增加与供应商深入沟通的陈本,这也是很必要的。 2.产品验证部分,供方提供样品,供采购方质量、研发测试并进行评估
这部分,双方均会付出成本,供方的成本在于样品及销售、技术人员的差旅及人工,而采购方的成本一般在于内部流程及评审的各项成本,以及一些物料消耗。
3.现场考察
这一步基本就是去考察供货商的生产车间、仓库等硬实力了,双方均有多项成本支出。
4.中试测试,系统对接。 评审是否接受,导入生产及管理系统(ERP)对接调试。采购方内部成本。
5.协议沟通及及最终签字。
每一阶段决定是否继续开发的基本思路如下:
第一阶段
公司资质不符合要求——出局
价格不合适——出局
技术文档不齐全——出局
质量文件不合规——出局
第二阶段
未通过检验——出局
未通过研发评估——出局
第三阶段
现场考核评审不佳——出局
第四阶段
中试导入生产出现问题——改善或出局
当然,这只是一般常规的供应商开发步骤,特殊情况下,可能直接下单试用,但这样会有很多风险与成本需要由采购方承担。如何取舍,就要看公司具体的策略安排了。 更多内容请持续关注工厂易购工业品采购商城
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