互联网时代 供应链管理生态面临革新【蓝采和采购网】

导语
今天的市场是买方市场，今天的市场也是竞争日益激烈的全球化市场。企业要想在市场上生存，除了要努力提高产品的质量之外，还要对它在市场的活动采取更加先进，更加有效率的管理运作方式。
时代的变迁，不可避免会带来诸多社会变化，互联网时代的到来，更是让这种变化来得更加迅猛。互联网唯快不破的节奏，打乱了原有商业演变的逻辑，使得商业参与方不得不面临前所未有的变革，加速适应时代的变化。那么在互联网时代下，供应链管理生态又将面临怎样的变革呢？
横纵双向一体化供应链管理模式面临革新
传统供应链管理的核心是“直销模式、按单定制”。依托品牌，通过各种资源的整合，形成产供销一体化的商业特点，资源方、产品方、渠道方以及需求方都有效整合成为其商业模式下的各个环节，以环环相扣的方式实现供应链管理的横纵双向一体化。
什么是横纵双向一体化？
它实际上是横向一体化和纵向一体化的集成模式。
横向一体化，是指企业利用外部资源快速响应市场需求，只抓具有核心竞争力的业务，而非核心业务委托或外包给具有专长的合作企业。这样，核心企业可以利用其他企业的资源缩短新产品开发周期。供应链联系着最终的客户和最初的供应商，通过客户需求把供应商的供应商、企业的资源方、企业的产品方、企业的渠道方、企业自身、企业的直接客户和客户的客户贯穿成一个价值链。
纵向一体化，是指所有商业模式参与各方是按照流程化体系组建一个供应链条，各环节之间只有相邻两个环节是相互对接的，与其他非相邻环节不产生对接。
随着互联网的飞速发展，信息的透明度和对称性越来越大，横纵双向一体化供应链管理模式面临着巨大变革。今天业务环境的变化导致企业面临三大挑战，即正在不断演进的供应链缺乏透明度，企业要求快速创新、低价、高质量和服务，以及成本的快速波动。
以用户和数据为核心的全方位交互模式将成新方向
以用户和数据为基础形成一种商业生态链，相关参与方必然是有机的、交互的。通过互联网平台，让参与各方成为交互主体，由原来的单向对接模式转变为多向交互模式，即资源方、供应方、渠道方、需求方之间形成相互的多维度交互，通过平台解决谁需要产品、需要什么产品、如何获得产、产品谁来买单的整个商业流程。
“主动反应订单”催生供应链生态体系
传统供应链管理，被动反映消费者需求，消费者下了订单，由订单带动整个供应链满足消费者的需求。生态链下供应链管理，通过数据预测消费者的需求，主动反应订单，个性化完善资源匹配，进行各方交互自发形成生态体系。
大数据和用户交互形成供应链生态体系
借助用户规模和大数据，对商业参与各方进行信息流、资金流和物流等需产供销整合的研究，包括供应商管理、仓储管理、物流配送等及需求分析等，保证每个环节都精准高效，形成企业商业生态体系。
供应链生态体系变革或许将从垂直领域起航
互联网的发展成就了新技术和新方法的迅速革新，传统将商品销售至客户手中的被推模式，逐渐转变为配合消费者实际需求而由顾客主导所需产品功能的拉动模式，或称为需求引导模式。即通过预测消费者的需求，主动反应订单。

互联网+时代，供应链的所有链条——商流、物流、信息流、资金流都被连接到互联网上，各个环节商业模式都在发生着革命性变化。
蓝采和采购网，运用互联网、大数据、云服务等思维及信息技术打造工业品电商平台，实现供应链上各个节点的信息共享，提高供应链整体竞争力，促进传统供应链服务业务向供应链管理生态化迈进。
迈向供应链管理生态化的道路上，蓝采和颠覆三大模式转变：

由为库存而采购到为订单而采购的转变
由内部的采购管理向外部资源管理的转变
由一般买卖关系向战略协作伙伴关系的转变
蓝采和采购网打造的供应链管理，以市场和客户需求为导向，以协同制造、协同竞争为运作模式，达到对整个供应链上的商流、物流、信息流、资金流的有效规划和控制，从而将采购商、供应商、制造商、销售商、服务商等合作伙伴连成一个完整的网状结构，形成一个极具竞争力的战略联盟。