政府补贴公益培训：总经理卓越管理与经营创新研修班

各位供应链企业家伙伴：采购之家联合苏州卓一企管，申请到江苏省经信委补贴企业家公益培训课程《总经理卓越管理与经营创新研修班》，总计十天的课程。原费用6000元，江苏省经信委补贴50%学费，采购之家联合卓一企管再补贴50%学费，所以全程免费（午餐自理）。

希望借此机会，能给有成长愿望的供应链企业家伙伴一个交流提升的机会。

作为中国5000万名企业主中的一员,您是否也正经历或者即将经历以下的困惑：

1、为什么做企业的时间久了，反而对企业的未来愈发的担忧和迷茫了？

2、为什么通常对对手的经历看不见、看不起、看不懂，最后却追不上？

3、为什么公司每年业绩有增长的同时但利润却没有相应增长？

4、现在企业生存越来越艰难，传统企业转型的道路究竟在哪里？

5、自己和团队也零散学了不少课程，为什么总是拿不到结果？

6、物质财富提升的同时幸福指数却在下降，怎么让两者达到平衡？

项目背景

企业家的视野、境界、思维模式和人文底蕴决定了企业发展最终能达到的高度。企业家只有具备全面的管理素养和卓越的领导智慧，才能够做到“不管风吹浪打，胜似闲庭信步”。随着知识经济社会的到来，公司运营与管理等方面的不足已成为制约企业发展的瓶颈，追求卓越、创新思维成为企业家永恒的诉求，如何能使企业脱颖而出？企业的管理者需要拥有高瞻远瞩的战略眼光、运筹帷幄的驾驭才能，领悟中西文化的深邃智慧、提升管理者的人文竞争力、洞悉商界领袖的运筹之道对企业家来讲尤为重要。

无论您处在哪一个行业，无论您的企业是大是小，全新的管理思维，帮您探究突破瓶颈的有效路径。可以让您明确方向，掌握竞争成功之道，确立市场优势地位，告诉企业向何处去？怎样去？如何提高竞争力？并有效地达到目标，保持持续的赢利能力。

培训目标

源于实践的创新管理理念：实战、实效、实用

实战：源于管理实践，彻底颠覆传统工业时代的管理理念与思维方式，有效地进行战略革命，重塑 企业的竞争优势。
实效：随着新经济时代的到来，创建品牌成为许多企业的追求，但传统的品牌思维正在导致企业品牌运作陷入误区，我们将结合中国企业普遍存在的问题进行实效的资讯。
实用：我们不仅仅为您提供全新的管理理念，还将给学员最实用战略规划、商业模式设计、及营销管理的有效方法论，让学员能够在经营实践中加以有效的运用。

       这不是讲述传统管理的课程，而是整合资源创新价值，再造利润的系统课程；这不是流于理论层面探讨的课程，它将突破线形思维，帮助企业解决现实问题的课程。

名师荟萃
10 位国内知名讲师亲临面授

培训特色

师从名家				课程汇集了八位国内优秀的实战管理培训权威专家，八天的培训课程，我们将全面提升你从内部管理、外部管控直至企业战略的各项能力，帮助您解决企业目前存在的各种问题。
					精英人脉				学员50多位，都是来自多不同行业的企业总经理及企业高级管理者。建立了一个宠大的互相学习和交流的平台，短期内迅速拓展交际网络，建立广泛高层人脉。
事学双赢				在精彩的课堂学习外，不定期安排丰富多彩的高层论坛、交流、实践等活动。跟更多的企业家进行交流、学习、发展更多的业务渠道。同学之间形成以客户、供应商、合作伙伴为基础的“企业家、经理人”学友经济链。

课程对象
苏州大市范围企业的总经理、副总经理（限民营企业）。

课程收益
01全球视野

培养掌握现代企业管理技巧、具有全球视野、前瞻眼光与先进管理理念的企业家。

02掌握新知

该管理特训营旨在使学员能较快地掌握现代工商管理核心知识、最新理念和运作方式。

03提升能力

帮助学员在经营理念、管理素养和领导能力方面得到一定地提升，并提高和发展高层决策能力。

04创新思维

训练学员战略思维及战略谋划能力，将所学知识在企业的经营决策和日常管理之中深化运用，增强创新、创优本领为重点。

05自我超越

结交高层次朋友，建立事业发展所需的人脉资源，同时实现企业家人格、思维和视野的自我超越。

课程设置

序号	课 程 名 称	讲     师	课 程 时 间
1	《宏观经济形势分析与企业策略》	陆德明	1天
2	《财务战略与集团管控》	陈国庆	1天
3	《企业战略管理与创新》	李江涛	1天
4	《电子商务与互联网营销》	石建鹏	1天
5	《战略人力资源管理管理》	邵正江	1天
6	《创新思维与创新工具》	刘建平	1天
7	《公司治理与法律风险防范》	刘国镔	1天
8	《孙子兵法与商战策略》	周丕启	1天
9	《卓越领导力》	朱彦泽	1天
10	《高效沟通与演讲表达》	朱宪	1天

培训形式

培训证书

课程内容

课程一：宏观经济形势分析与企业策略

目标：本模块旨在帮助企业家开拓经营思维和视野、增强对企业经营环境的分析能力，掌握战略分析方法和分析工具，从而更好地理解和执行企业的发展战略。 讲解了国内金融投资市场的变革及影响、期权的意义及影响、2015年投资机会及策略等，王维安教授对国内外宏观经济进行分析、经济周期循环，中国政府当前如何治理通货膨胀问题、国际经济复苏与外贸企业的出路、中国经济增长与中国市场的机会展开论述。

课程二：财务战略与集团管控

目标：本课程将帮助您学习并了解集团战略规划、战略管控、集团管控的思想、流程、方法、工具和实施技能。同时学习到企业集团整体战略的思考和规划；集团管控体系设计相关方法和工具；集团管控重点职能：战略、人力资源、财务、风险管理相关体系设计方法和工具等。 集团公司管控是系统工程，建立集团公司管控系统模型至关重要；集团公司管控的核心是集团财务管控。课程帮助企业学习集团财务管控体系建设，转变管理思维建立有效的管控模式，帮助企业成长。

课程三：企业战略管理与创新

目标：企业战略管理课程将帮助你提升企业管理的战略统筹能力：1.理解战略管理的理念；2.灵活应对与统驭，针对当今形势作出战略布局  ；3.战略决策：高效地利用资本；4.企业定义：对自己的企业作出正确的定位；5.制定竞争战略 6.逐步建立形成核心竞争力。 企业战略管理课程培训，有利于企业建立长远的发展方向和奋斗目标，明确企业在市场竞争中的地位，提高企业的获利能力和经济效益，有利于企业全面推行现代化管理，旨在使学员在企业战略管理课程培训里掌握战略管理技能。

课程四：电子商务与互联网营销

目标：让传统企业快速转型电子商务网络营销，低成本拓展网络市场，大幅提升网络销售业绩。企业网络营销模式、产品、客户、品牌、渠道、竞争力定位。如何打造营销型的产品展示、销售公信力、客户体验、流量、转化率。 企业如何成功实施电子商务，把握电商营销和运营的核心，又如何从源头上找准市场定位，实现差异化竞争优势。本课程邀请业内资深实战专家指导企业在运作电商路上从战略、运营、营销、客户管理、电子商务安全等方面帮助企业找对方向，少走弯路。

课程五：战略人力资源管理管理

目标：了解战略人力资源管理系统化架构，学习战略人力资源管理理论与方法之技巧，掌握薪酬政策制定、薪酬结构、调薪、奖金提拔与发放技巧及有效激励员工技巧。 本课程协助企业高层运用系统化的工具，将人力资源管理各模块系统化，与战略聚焦，并运用一系列实用的表单、工具展开各项管理工作，系统化地介绍给国内企业的高层经营者，是不可多得的学习机会。

课程六：创新思维与创新工具

目标：课程旨在帮助学员了解创新的各个要素及创新的误区、多角度解读创新，打破惯有的思维模式；解读创新思维，破除有碍创新的思维定势，  学习并了解如何利用不同的创新工具，解决各种创新需求并鼓励和支持企业创新；了解如何在企业中营造创新的文化环境，激励员工的创新行为。 本课程以先进理念、全新视野拓展学员的创新思维，以最新引导、体验、互动、问答式教学方式授课，通过讲授、案例分析、等授课方式，把创新原则、理论、工具和方法展示和传递给学员，高效地应用到实际工作中，在工作中真正形成战斗力、生产力、竞争力，让创新成为企业生命力中的DNA 。

课程七：公司治理与法律风险防范

目标：认识企业经营管理中一些常见法律风险，学习有效的企业法律风险管理的观念、思路和方法，在关键问题上做到心中有数，降低风险，保障安全，提升效益。可以更好的指导、利用企业法务部门和外聘律师，防控企业法律风险。 本课程以企业法律风险的防控和治理为核心，以提高企业效益为目的，对企业经营管理过程中十分重要、又非常普遍的法律风险进行探讨，提出解决方案。学员通过学习，可以转变观念，增加相关知识，掌握工作中所需的相关法律法规知识与操作技巧，有效的规避法律风险。运用所学工具和方法，提高企业风险管控能力，提升企业效益。

课程八：孙子兵法与商战策略

目标：从慎战、先知、庙算、奇正等环节入手，剖析了孙子兵法的战略思想、战争策略及治军理论，在企业运营中如何应用兵法智慧，让大家真正体验到了孙子兵法的无穷魅力。 了解孙子兵法的系统和精华，并可择取其中的良言佳句作为管理座右铭，奠定终生学习和应用孙子兵法的基础。运用孙子兵法的体系和原理，在企业推动全方位管理，提升企业体质，提高经营成果。运用孙子兵法全方位营销的要诀和策略，有效开拓市场，提高业务利润。

课程九：卓越领导力

目标：发掘潜在的才能和禀赋，从而提高企业的绩效，凝聚企业团队力量和激励团队潜能。建立企业与内部客户/外部客户的良好沟通，在企业中植入教练文化，发展调适性领导力，创建学习型组织，从优秀迈向卓越。 卓越领导力提升训练管理技术是关于心态、信念及知识、技术的训练，企业教练有如一面镜子，以教练技巧反映出对方的心态，使对方洞悉自己，并就表现的有效性给予直接的回应，令对方及时调整心态认清目标，有效提升管理能力，令企业以最佳状态去创造成果。

课程十：高效沟通与演讲表达

目标：掌握出色的沟通技巧和汇报技巧；学习具体简明演讲技巧，提升公众演讲的职业魅力；树立良好素质形象，提升公司传播力，提升与同级、上下级的沟通的能力与技巧。 突破公众演讲时的紧张恐惧情绪，设计演讲结构与组织语言，精彩演讲的开场白与结尾设计技巧，与各种性格的人进行沟通，高品质沟通的技巧，有声语言与肢体语言的运用技巧，增强演讲的说服力与感染力。

讲师介绍

朱彦泽 领越领导力教练

管理哲学博士/CPA/项目管理专家，TOC中国（突破理论）秘书长/实战性咨询顾问，ZFORCE系列沙盘模拟课程首席设计师，畅销书《领导气场修炼术》作者。朱彦泽博士拥有超过12年公司的管理实战经验、6年的项目管理经验、5年的沙盘模拟授课经验，促使培训项目在企业转化成商业结果。

作为一位实战型企业咨询顾问，朱老师的瓶颈突破项目，专注于帮助企业解决实际问题，突破管理瓶颈，提升企业核心团队的商业才智。

朱宪 管理沟通专家

南京大学管理学硕士，中国科技大学特聘讲座教授，江南大学社会学院管理系讲师，苏州电视台节目主持人，苏州广播电视报社编辑部副主任（主抓新闻深度报道）、江苏金腾华新集团历任人力资源负责人、企划总监，并受邀担任苏州广电总台《财富对话》栏目特别策划和嘉宾主持，与苏州工商界精英对话访谈。

作品：著有《打造高绩效团队》、《工作要有紧迫感》，光盘《如何做一名优秀的业务主管》。

陆德明 知名经济学专家

国务院“政府特殊津贴专家”，曾任复旦大学经济学院院长，中国经济研究中心主任。在发展经济学、当代中国经济政策及后发企业战略方面颇有研究，被称为“理论或方法原创性与实践经验性两栖兼长型”的中国经济管理专家。

他主要研究后发展经济学、当代中国经济政策及后发企业战略。常为MBA、EMBA和EDP等授课，被称为“理论原创与实践经验两栖兼长型”的中国经济管理专家。获得国家部委和省市以上的科研成果奖励10多次。

陈国庆 资深财务管理专家

经济学博士，管理学博士后，研究员，上海财经大学会计学院、复旦大学管理学院兼职教授，中国注册税务师（CPT），国际注册管理咨询师(CMC)考试评审专家；中国企业联合会咨询专业委员会副主任，上海企业联合会咨询专业委员会常务副主任，首届上海十大优秀管理咨询顾问。长期从事财务管理提升企业价值研究，提倡从经济学看管理、从管理看财务的观点，并率先提出大财务理论。

李江涛 战略设计专家

清华大学政治经济学研究中心企业研究部主任、高级研究员，清华大学经济学研究所博士后研究员。南京大学管理学博士，国内著名管理突破专家；中国立心国际管理研究院首席管理学家；比利时UBI联合商学院博士生导师；中央电视台奋斗栏目观察员，亚马逊全球中文经管畅销榜主讲人；清华大学、北京大学、上海交通大学、同济大学、复旦大学等多所名校MBA、EMBA课程教授。

Frank 邵 资深人力资源经理

资深培训导师，同济大学EMBA，根据自己多年丰富的人力资源管理亲身经历，以及对人力资源管理各个模块的精深理解，总结出一套针对性极强的实战经验，近年来在培训与发展，人力资源经理的高阶技能培养等方面潜心研究，形成了自己独到的见解；在人力资源领域的实战课程备受客户推崇。
讲授风格幽默活泼，以务实的理论结合生动的实战案例分析，细节、实用，可操作性强，深受学员好评，被学员尊敬地誉为“真正从职业战场走出来的培训导师” ！

石建鹏 著名网络营销专家

被誉为“会讲课的网络营销实施专家”。中国早期网络营销实践者； 2011、2012、2013最佳网络营销讲师；清华大学、北京大学、上海交大、西安交大、香港财经、浙江大学、华中科技大学EMBA总裁班授课专家；广州2010年亚运营销特殊贡献奖；前沿金坛奖2010年度全国杰出贡献奖；全球最大中文搜索引擎百度（网络营销学院）公司培训师；B2B电子商务平台铭万网总部培训师。

刘建平 创新思维管理专家

实战型引导式培训专家，德国汉堡大学MBA，美国亚利桑那州立大学商学院访问学者，中国培训研究院企业创新专家、企业文化专家、谈判专家，上海交大、复旦，浙江大学MBA等多家培训咨询机构特聘讲师曾，刘老师多年在跨国公司担任职业经理人的丰富阅历和持续不断的学习研究，使其在谈判技能、企业创新思维与改善意识、文化高效落地等方面有自己独到的见解和成果。

刘国镔 资深法律应用专家

中国政法大学民商法硕士研究生，有近二十年企业经营管理、企业咨询及执业律师工作经历，“清盘式”股权优化系统、“增幅同步”企业股权激励系统、“五位一体”企业法律风险管理系统创始人，“股赢天下”企业股权服务机构创始人，美国科尔曼研究集团专家顾问团成员，北大、清华EMBA、总裁班特聘讲师，多个大、中型民营企业董事长私人顾问，上市公司组织发展战略顾问。

周丕启 国防大学战略教研部教授

现为国防大学战略教研部教授，大校军衔。曾担任解放军某部副团长，1991年毕业于山东师范大学马列部，获学士学位；1994年至2000年在北京大学国际关系学院学习，先后于1997年和2000年获得硕士和博士学位；2000年到国防大学工作，2003年毕业于国防大学基本系。曾赴美国、日本、新加坡、巴基斯坦等国参加会议或访问研究。主要著作有：《合法性与大战略》（专著）、《大战略分析》（专著）。

设置安排

【培训名称】  总经理卓越管理与经营创新研修班

【培训时间】  10天

【培训日期】  2015年 11月 每周2天，隔周培训

【培训费用】  采购之家供应链会员全程免费，午餐自理

【优惠信息】 原费用6000元，江苏省经信委补贴50%学费，采购之家联合卓一企管补贴学费50%

报名联系

请把：姓名、性别、电话、公司全称、职务、（或个人名片）发送至邮箱：services@buyerhome.cn

咨询电话：0512-68653001-分机166   宋小姐

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采购之家是成立于2006年的公益团体，宗旨是：资源共享，经验分享。经过近十年的发展历程，现已聚集成千上万名职业采购人、采购经理、供应链总监等专职采购从业人员。除了每年度的采购交流大会，每月，各个地区分支组织机构都会不定期的举办各种小型的聚会交流活动。

官方互动交流论坛：www.buyerhome.ic0512.com ;

官方微信服务号：采购助手ibuyerhome ；订阅号：采购之家ourbuyerhome

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