合同履行过程的问题分析

甲方于某日向乙方发出传真询价单，询价A物料，预估购买数量为5000，乙方回复传真有现货出售，单价为15元，如果需要购买，需要甲方先支付预付款10%，货到验收付完余款。甲方回复同意，并且要签订合同。乙方立即拟定了合同，甲方在收到合同后，对合同上的单价更改为14元，并且在合同交货时间上约定要求对方等甲方通知才交货，同时汇出预付款。乙方收到甲方合同和预付款后，立即组织货源，于3日内备好合同数量物料，向甲方协商发货，甲方回复因为仓库存储原因 ，暂存乙方待甲方通知再发货。乙方后续持续沟通，甲方依然未能给出明确的时间，乙方认为时间太长，只好将此批货物转卖他人，并且退回甲方的预付款。甲方在得知此事之后，要求乙方立即履行合同，否则将追究法律责任。甲乙双方采购和业务部门在操作这个合同过程存在哪些漏洞？？应该如何处理，今后怎么规避风险。