采购小故事

某公司采购S小姐，最近很心烦。自从老板宣布把她提升暂代本部门主管之职后，（原主管还继续保留，只是不行使主管职责）忽然感到自己被放大，加上S小姐本人一直给人印象忠厚老实不善言辞，事实上老板也是看中了她这个一点。自上任以来，S小姐多出受到工作上的冷落和各种排挤。

比如原主管依然把持政务不肯放，帮她决断，外出部门聚餐也故意为难不给面子。各部门协同作战给压力，纷纷介绍供应商给她要求她给面子重视起来。行政部更是多次在一些行政办公用品上越界执行采购权利，先购买然后交由她去善后补办付款手续。以及供应商逼宫等等。

昨日S小姐和我联系说行政部某妹妹又丢给她一张申请单，购买消防器材并且声明是加急的，要求S小姐向行政部经理及时汇报。

针对S小姐的一些情况，我个人给的意见是：

一、S小姐要首先做好工作分配计划追踪；

二、要将公司的物料分类，付款方式，现有供应商分布以及交货质量情况；

三、低调做人，找到公司的标准流程，对于任何介绍来的供应商都接受一视同仁；

四、对于采购申请的按照公司职权范围和采购规定操作，加急的如何操作 如无此流程请完善一个；

五、对于供应商到访先礼貌接待，并且就工作的细节探讨，如交期 质量 价格等等 不要和供应商先起冲突，在供应商到访之前收集好相关资料；

六、对于任何工作在接手之前先想好：是否属于自己职权的，有哪些利弊，可以做到什么，不可以做的难点在哪里，需要哪些资源协助等；

七、对于原主管不放手，那么有必要在私下沟通一下， 并且在部门会议上重申一下 ，语气可以坚定，语言要委婉；

八、消防产品一般是消防单位指定的单位，不要轻易使用或者更换所谓的价格便宜厂家；

总结一句话;M小姐以后在同公司的任何人和事交往的过程中，都要想到时间 地点 环境 结果 承受能力 以及补救措施。最好能做好规划。

                  

个人片面观点 不周的地方请大家指正 一起进步一起学习

这种位置最难了

这种情况真的是不知道怎么解决