公司不能正常支付货款，如何应对供应商的不断催款？

资金流是每个公司都会遇到的问题，一个公司，尤其是缺乏背景的公司，银行贷款等很难，公司的发展离不开供应商的支持，供应商垫资可以，但一定要保证能拿到钱，你们公司销售出货状况还可以，但回笼资金不行，而且库存压力太大，这很会压垮一个公司的，你们把风险转移到供应商也是可以理解，但前提是你们得保证你们资金能回笼，如果你们公司和客户形成坏账的话，那风险之大不可言喻！好多单位是由于客户端不行而导致供应链出问题，最后导致公司问题！所以你得学会分析自己公司的客户群，如果你们的客户群都是信誉度很好的，只是拖欠货款，但最后绝对是付款的，那其实你到时候跟供应商协商一下，毕竟形势就是这样的！  不过就第二点，你公司管理阶层对供应商的一些做法，这个公司的发展很成问题！

wxby88 发表于 2013-6-18 14:44
资金流是每个公司都会遇到的问题，一个公司，尤其是缺乏背景的公司，银行贷款等很难，公司的发展离不开供应 ...

分析到位，赞同！

作为采购可以做的是三件事：一启动预备队；二 提醒公司法律风险；三 和供应商谈付款进度。当然你还可以选择离开。但是我不喜欢离开 等你做好了这些再离开 任何一次挫折都是一次成长的经历。不要轻易放弃

这个是我千年难解的问题，我前家公司就是这样的，长期这样，作为采购本身要考量下：1.是否是长期拖欠货款，公司已经形成这样的状态。建议，找机会走人。2.短期这样就无需紧张，妥善解决

最讨厌这样的客户，哪怕说好规定时间付款也行吗，但是要准时！

长期不支付货款，会导致采购单价增高。启动备用或者开发新供应商，如果可以尽量减少备货，或许可以稍微缓解

所谓大河无水 小河比干 作为采购人员无资金额度支付供应商款项就是巧妇难为无米之炊了。供应商与公司本来就是具有战略性质的，如果无法付款对于双方都是损失，建议具体情况了解一下。

我觉得主要还是公司是否在积极的想办法改善看这种病态的资金链状况，现在或可预见的将来有没有效果。
如果不乐观的话，你的工作会非常难以开展，你再努力也达不到公司对你的要求。现在还只是货款问题，再继续下去，原材料供应也会出现问题，到那时就无力回天了。、
我比较困惑，你为什么不跳槽

金玉ding 发表于 2013-6-28 12:55
这个是我千年难解的问题，我前家公司就是这样的，长期这样，作为采购本身要考量下：1.是否是长期拖欠货款， ...

说得很全面

给内部施压，逐层上报，如果漠不关心长期得不到解决，那就另寻他路
就好比 你去超市买东西 让超市免费给你一样（行不通）