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采购从哪些方面去帮助到企业发展，并且实现自我价值。这个问题一直困扰很多采购从业者，特别是一些刚入行的人员，或者在一些不怎么重视采购的企业服务的采购工作者。 采购被偏见是一定客观的存在，导演成更可怕的趋势是企业认为采购一定会不忠诚，因此产生很多高规格的管理办法，可是从内心深处去看，就连国家法律都有漏洞何况一个企业的管理规定。不管你变幻何种方式何种形式去行使采购权，也不管你如何分化如何弱化采购权，都未必是好方法。 从人性的根本上去说采购也是人，也只是一种职业而已，是人就需要基本的七情六欲生活方式，就需要被认可需要荣誉感需要阳光的工作和生活。没有人愿意在当惊受怕中工作和生活，因此建议企业正确对待采购，给予采购正常的工作氛围和认可 。采购也可以正确的去拿出工作业绩帮助企业。一个企业基本可以大致分为三部：买进 制造包装 卖出。采购作为最基础的最源头的一环就影响到之后的一切过程。主要体现在以下几个方面： 一、成本构成。采购依据所采购的物料数量金额选择采购的方式直接影响到价格 付款方式 运输成本分摊等更好的服务；采购对供应商的选择直接影响到供应商服务的质量以及产品的质量，涉及到的成本有来料检验 返工维修 缺货待工 订单延迟 工艺技术服务 运输安全等等；一些小配件小东西的采购策略也同样会影响到整个订单的处理成本。 二、对供货周期和新品供应的影响。市场竞争中谁的反应最迅速谁就能为客户节约基本的备货成本，和基础的快速反应保证客户第一时间享受到服务。而企业本身采购选择的供应商则决定了这些的最终时间周期，供应商的材料订购 工艺配合 技术打样 制造 交货等服务都在采购的一念之间； 三、企业要在市场中生存还需要一定的灵活反应性，这个就要求配套供应商参与到早期的产品工艺设计中去，甚至对应的和企业一起上升相应的管理 工艺技术； 四、对质量的影响，企业的产品是采购买来的材料配件辅料经加工组合而成的，因为采购的物料质量直接决定了企业产品的质量和工艺技术匹配性。产品成型后交付客户使用的相关技术参数和服务要求也取决于采购物料的本身质量，否则就会丢失市场，增加不必要的控制成本和返工维修等等。 五、对企业最终的赢利和生存发展产生重大影响。一般企业的产品的70%的成本是采购买来的，这里的成本每降低一个百分比都意味着企业无息无税的纯利润原有基础上的增加，在企业行业大环境不景气的时候尤为突出的是，企业的竞争就是成本的竞争 供应链反应的竞争。同行的客户同样的销售价格，或许企业就因为采购成本下降的那个百分点而比竞争对手多了一个底牌或者说是延长了生存的时间。 以上为个人观点，有不周的地方望大家多指正
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