管理职位面试题目讨论—异常火辣，回味无穷！

应晓慧会长的要求，对2013年4月8日群内讨论一个话题进行了整理，发布于此，细细读来非常有回味！

管理职位面试题目讨论

发起人：林国强      
形式：群自由讨论，各抒己见

林国强：有二条铁轨，一条新的，一条旧的。有了新铁轨后，旧铁轨不再有火车通过，有一天有十个小孩到铁轨上玩耍，九个小孩在新铁轨上玩，其中有一个小孩在旧铁轨上玩，并提醒九个玩伴：新铁轨不安全，还是到旧铁轨上玩吧，但九个小孩没有听一个小孩劝告，仍然在新铁轨上玩，突然一列火车开来，这时扳道工要作决定，火车一直开要压死九个小孩，但扳道到旧铁轨上只压死一个小孩。

如果你是扳道工，你怎么决定? 说出理由。
丁卫华：逼停火车
林国强：丁 原因
丁卫华：火车驾驶员会有应急措施
周文慧：如果只能2选一，我选择 新铁轨。原因：1 小孩子本就不应该在铁轨上玩，所以，10个小孩子们都要为自己的错误行为负责。 2 已经有人（1个小孩）建议另外9个小孩纠正自己错误行为，虽然建议本身是不正确的，但是9不听劝告。3 不应该是扳道工来决定做压死几个小孩子。
林国强：好吧 周 你的提议不错
林国强：符合人性吗？
周文慧：莫非压死1个就符合人性了？
周文慧：当然是1个都不压死是最好的了。
林国强：周 好吧
林国强：阿弥陀佛
周文慧： 这是选择题的选项，对吧？

林国强：周 这个是我刚看到的面试题目 是个管理题目
周文慧：呵呵，很少在群里聊天。 国强的题目引发了我的思考，所以献丑回答了下。
周文慧：继续讨论问题吧。
林国强：我也是看到了 觉得不错
林国强： 所以提上来大家一起玩玩

林国强： 周 你的做法相对比较难操作
林国强：九个就是一群人  一个是个体
林国强：假如你手底下的人正好如此操作 九个在违法你的规定 一个在遵守  你会处罚九个人吗？？
林国强：我也没有好的选择 所以才想看看大家的想法
林国强：学无止境嘛
丁卫华：来了，
吴晓慧：平生喜欢并欣赏与资源采购同行多多交流，相互学习，也希望资深的采购同行朋友，多多带动刚入门的，正在采购行业发展的朋友们，这样才是真正的一个大家庭
周文慧：是的，国强出的这个问题真的很好。无论怎么回答，都是有道理的。
林国强：法不责众 可是不处罚不足以立威 但是处罚了 又怎么去开展接下去的工作
丁卫华：这个感觉会有很多不同的层面
吴晓慧：我这人比较心肠软
林国强：你处罚九个人 那么工作会断层
林国强：你嘉奖一个人 你也会独立 那个人也会被独立
林国强：除非你大面积淘汰可是又不实际
周文慧：就国强的这个观点，我有不同的看法。如果默认或者助涨违法行为，只能使团队更加的不利。
林国强： 所以我想听听大家的更好意见 既处罚 有立威 还能不影响工作
林国强：这个问题很多刚去新公司做领导的 应该会经常遇到
胡宗孝：嗯  
周文慧：扳道工的职责和权限是一定的。他没有权力决定让1个人还是9个人死。他只能做自己份内的事。 叙述的前提条件已经有了这样的描述，
丁卫华：个人观点，从管理的角度上来讲，大面积淘汰显然会让整个团队陷入僵局，就庶从管理着本身来找问题，逼挺火车就是违法的源头抓起，同时对违法者进行有效管理
林国强：周  我个人认为这个问题本身就有陷进 叫你二选一
林国强：也许我们可以不在二选一 有一个更好的答案呢
周文慧：所以，扳道工继续做自己份内的事，不违章，不越权。
周文慧：这点很重要。
林国强：丁  逼停火车以为着你暂停所有的工作
丁卫华：有效管理首是制度完善，
林国强：放弃工作的推进和开展

鲁毅：对与每人来说!~   我个人认为!~  做了就是对的, 没做都错了..
林国强：周 那是一个好员工的做法 扳道工没错 可是你是领导
骆勇华：国强的问题可以放到论坛上
林国强：丁 你在找时间差吗
周文慧：问题要求2选1，还是从这两个选择里选出1个答案并陈述理由比较好
林国强：呵呵 我个人喜欢打破常规
吴晓慧：非常好
林国强：为什么要一定二选一 我有更好的不是更好
吴晓慧：国强有狠劲
林国强：管理本身就没有约定俗成的东西
胡宗孝：国强有狠劲  
鲁毅：我想压死九个
朱芳：同意，扳道工可以就逼停火车最好，不可以的话也绝不选择通过旧轨道，一段废弃的轨道总有废弃的理由，要是为了救9个不听话的孩子而造车整个火车的出轨，那为这9个不听话的孩子埋单，代价也太大了
鲁毅：因为法在前!~
胡宗孝：我不这样想  
林国强：嗯  这个是霸王法则
林国强：法家思想是如此的
宋明珠：什么话题
林国强：可是现实你处罚了九个人 那你的团队就散了
鲁毅：人总是在法与理中间徘徊。。
林国强：工作处于停滞 你想过后果吗
周文慧：国强，我们还是需要回到问题本身身上。   所以，现在我们的角色是扳道工，而不是领导。
林国强：不管你身在何种位置 你都永远是老板下面的扳道工 但是对于团队你就是领导 就是舵手
鲁毅：其实我刚才想了一下, 这个到头来还是要看我当时的心情....
朱芳：团队可以再找，如果是不团结的团队，就该彻底大换血
林国强：就是那一刻的决策者
林国强：道理大家都懂 可是如何做到更好
周文慧：如果是领导，或者发散思维的话我做出的选择很多。 1 火车减速。 2 提前预警 3 扳倒旧轨道，同时把1个小孩子拉开 。。。。】
林国强：既处罚立威 有保证团队平稳过渡
丁卫华：扳道工胡角色是一个有固定职位和职能的WORKER，他就是要在这么紧急的情况下将损失降到最小，有效的就是将自身职能的风险分担，
林国强：丁 你这个是明哲保身的做法
林国强：也未尝不可
周文慧：同意丁的观点。
丁卫华：联合权威部门的成员，祝其立威
林国强：谈何容易
丁卫华：这是应职者人际做法问题
林国强：大家再想想 我们都可能会遇到这样的问题 相信也已经遇到过
林国强：如何做到更好
丁卫华：他即是决策者也是被领导者
丁卫华：司机和扳道工还有安保部门是有共通职责风险的
林国强：好吧 换个轻松话题
鲁毅：你们想一想这个火车司机今天怎么开都要受到惩罚
林国强：呵呵 鲁大师
丁卫华：所以司机是个这个情况下胡盟友
鲁毅：还有那个板道工也一样哈哈!~ 原来我们都错了.
丁卫华：还有安保，这么疏漏
丁卫华：孩子都能进去，
林国强：好的 大家都散发了 集思广益了
林国强：不错不错
周文慧：这个问题的本质是，在有制度缺陷的前提，但是又很紧急的情况下，应该做什么样的决定才能将损失降到最低。
鲁毅：孩子是祖国的花朵!~ 阿杜有首歌里不是唱了吗? 花都谢了我们该怎么追....
丁卫华：而且扳道工的管理对象不是孩子
鲁毅：小丁说对了.
朱亚军：一般正常人是选择废弃轨道，适合做领导的会选择新轨道。不存在对于错。
鲁毅：亚军的选择也是对的.
丁卫华：是不存在对于错的。
鲁毅：亚军的选择也是对的.
丁卫华：是不存在对于错的。
丁卫华：大家都发言就精彩
林国强：呵呵  还有好的想法吗
林国强：让我受益良多
鲁毅：如果废弃的轨道不够长,那火车冲出去的可能会造成更大的伤亡呢... 你们说呢.孩子.
朱亚军：其实题目本身是选择你适合作哪一类人：管理者？执行者？
林国强：这个题目是面试管理者时候提的
林国强：大师你有八卦的潜质  火车是客车还是货车和事情本身就冲突吗
朱亚军：所以嘛，大家不要想其他条件 根据你真实感觉 就知道你适合的职业发展
周文慧：是的。我觉得大家不要发散思维，应该就问题本身提供的信息做判断。 1 有新轨道后旧轨道不用了  2 9个小孩在新轨道，1个小孩在旧轨道  3 1提醒9，在新轨道玩有危险，到旧轨道玩。条件4，9不听1的劝告
吴晓慧：亲爱的同仁，上面的讨论很精彩，愿大家有好的题目也拿出来讨论，让我们集思广益。特别谢谢国强和广大参与讨论的朋友，希望有更多的精彩论题出来。

有自己看法的，可以继续跟帖！

个人觉得是一个新旧体制的话题，这也暴露了新旧体制或者流程在实施中出现的各种问题，所以，新的体制实施之前需要做好全方位的评测或者模拟，避免风险。那样对于危机来临是也会从容以对。

选择一直开，会有以下结果就是规定而不去遵守的人需要付出代价，不能因为人多而忽略他们的错误，既然有新规就得遵守，旧道上单独一人的有新规定会按规定走，并提醒伙伴，说明这人有团队精神。做为领导者要让团队齐心。　９个人的基本就不怕死。不怕死的孩子心里是有多失望。　　　选择变旧道，去救并提拔单独一个的孩子　，我为什么这么舍命救他，因为他是值得我救的孩子。遵守新规定的可以得到爱爱爱～～～～

大家讨论的这么激烈，我也参与一把
既然是：管理职位面试题目；那肯定要考虑自己面试的是什么岗位，所以，我有以下的如果（均为个人拙见）；
如果1，面试是人事、管理等岗位，那么应该选择新铁轨，9个人犯错，那么也要从严处理，否则新规如何执行，如何能长治久安；不能因为大家都犯错，而法不责众，当然有时候也需要考虑人性化的一面；
如果2，技术、生产等管理岗位，那么在技术革新中，肯定有很多人犯错误，我们必须大度容忍，那就要选择旧铁轨，只有这样的打破，才能有新局面，不能墨守成规；小的损失是必须付出的代价；
如果3、、、
总而言之，这是个好的问题，值得大家思考，但是需要从问问题的人的角度出发，才能回答的对自己有较好的一面；

有点激动哈

顶一个

之前有看过类似的题目，但是从未想过这么远

其实仔细想想，个人认为团队犯错团队受罚，企业也应该承担责任，这个题目是不同管理的碰撞，不应该上升到道德层面