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做采购,这三本书你读过了?

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Beechwang 发表于 2015-11-25 09:59:08 | 显示全部楼层 |阅读模式



2015年11月21日,苏州香格里拉大酒店

500多位采购伙伴有幸见证了三位采购供应链领域大咖的同台演讲,他们是:邓为民老师、张得红老师、宫迅伟老师
一个下午的时间太短,只能窥得大师管理思路的点滴。会后,很多伙伴咨询三位大师的专著如何购买研读。
采购之家为了能让我们伙伴们获得知识的同时也能得到更多价格优惠,经和老师们商讨后商定可以给我们伙伴们有个优惠的折扣,所以如果有需求的伙伴们可以把信息发给我们。为了避免麻烦,请伙伴们告知预订的书名和数量。
团购方式:先预订登记,后集中代购。
团购登记:仲小姐 13776056242(微信同号)
其它:下面是每位老师著作的简介。





采购之家是成立于2006年的公益团体,宗旨是:资源共享,经验分享。经过近十年的发展历程,现已聚集成千上万名职业采购人、采购经理、供应链总监等专职采购从业人员。除了每年度的采购交流大会,每月,各个地区分支组织机构都会不定期的举办各种小型的聚会交流活动。

官方互动交流论坛:www.buyerhome.ic0512.com ;
官方微信服务号:采购助手ibuyerhome ;订阅号:采购之家ourbuyerhome
40几个地区专职采购QQ群-(QQ验证群号:284092854,欢迎加入专业交流)

                                       

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 楼主| Beechwang 发表于 2015-11-25 10:07:52 | 显示全部楼层
邓为民:《掘金供应链》——如何从以产定销到以销定产

一本由中国人写的供应链管理的纪实商业小说;
一本讲述中国企业成功进行供应链管变革的商业小说;
一本可以指导中国企业进行供应链变革的商业小说;


本书以商业小说形式介绍郑博士帮助巨龙公司从以产定销运作特征全面变革为以销定产运作特征的全过程,变革的内容包括:将巨龙公司产品分类并采取差异化的库存策略和市场响应策略
业务运作逻辑重新设计
将双月滚动计划调整为零部件生产供应按照八周滚动计划运作
成品装配按照每日计划运作
安全库存策略重新设计计划相关组织职责与KPI调整
郑博士还帮助巨龙公司设计了计划变革方案,在巨龙公司及其供应商进行新运营模式宣贯,纠正模式实施过程中出现的偏差
经过半年实施,库存降低超十亿元,并且几乎不再缺货
读者可根据巨龙公司变革过程按图索骥,指导本企业运营计划优化,掘金供应链。

一个200多亿元的大型设备制造企业,如何在半年时间内,通过供应链变革,实现了经营管理脱胎换骨的变化:从库存生产模式转变为订单生产模式,
从以产定销转变为以销定产,
库存降低超过十亿元,库存费用降低约3千万,
从缺货严重到几乎不缺货,
从对市场按月响应变化转变为按天响应,内部运作流程也理顺,编制计划不再争吵。

它是如何实现的?——本书为您解惑。








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 楼主| Beechwang 发表于 2015-11-25 10:19:01 | 显示全部楼层
张得红:《互联网+制造》——发现工业4.0时代微蓝海

《互联网+制造:发现工业4.0时代微蓝海》是一本关于信念的书!
  制造业是国之基石,制造业人才是基石之核,虽然困难,但他们坚信:未来有路,有蓝海!
  这是一本关于出路的书!
  形势比人强,趋势比形势强,抓趋势能成伟业,我们有信念,更有思路!
  这是一本通过企业家检查的书!


  余明阳(上海交通大学安泰经济与管理学院党委书记、中国企业发展研究院院长)、曾玉波(智能制造产业联盟秘书长、智造大讲堂创始人)作序;


  王璞(北大纵横管理咨询集团创始人)、王喜文(工信部国际经济技术合作中心电子商务研究所所长)、魏斌(GE全球研发中心上海总经理)、曹锋(IBM中国研究院互联网金融首席科学家)鼎力推荐;


  吴世春(梅花天使创投创始人)、郭朝晖(宝钢研究院首席研究员)、朱铎先(北京兰光创新科技有限公司总经理)、杨远(无锡采购与供应链协会会长)、杜玉河(工业4.0俱乐部秘书长)等众多专家为本书贡献智慧!


  五位作者联手巨献,共同探讨中国制造业所面临的困局,以及走出困局的方法——发现自己的微蓝海。

同时,本书还分别对医疗制造业、工业互联网、民营企业在工业4.0时代的机会与挑战、工业4.0下的信息化建设与ERP进行了深度讲述,力求从这些方面探讨中国制造业如何发现自己的微蓝海。
然后,本书汇聚了16位制造业一线实践者、企业家对“互联网+制造”的新思考和实践心得,为读者提供有益的启发和指导。


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点评

呵呵,这几本书感觉还是不错的。  详情 回复 发表于 2017-7-12 11:00
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 楼主| Beechwang 发表于 2015-11-25 10:25:14 | 显示全部楼层
宫迅伟:《如何专业做采购》

20年国企、外企、民企采购与供应链管理经验 。
10年培训企业2000家、学员30000名 ,
实战实用 轻松幽默
一汽大众汽车有限公司原总经理陆林奎、中国物流与采购联合会副会长蔡进、中国机械工程学会物流工程分会副理事长兼秘书长周云作序推荐


 作为专业采购必须有能力回答4大核心问题:
  为什么选择这家供应商?
  为什么是这个价格?
  如何通过合同控制采购风险?
  如何进行一场双赢的谈判?
  《如何专业做采购》不面面俱到,不按教科书逻辑架构,只对采购管理中经常遇到的119个关键问题进行解析,使本书成为一本工具书、故事书,读者可以随手一翻,从任何地方开始阅读,不知不觉,提高专业采购能力。


★宫老师对专业采购4大核心能力的概括高屋建瓴,开展4大核心能力的系列培训,一定会推动中国采购专业化。
  ——顾建党 北大纵横55期后EMBA班学员,德国菲尼克斯中国区总裁

  ★我们邀请宫老师与马云、陈志武、赵先德同台参加“中国智造2015高峰论坛”,他的讲演不仅对采购管理,对企业的经营管理也非常有帮助。
  ——刘红旗 卧龙电气股份(600580)总经理

  ★宫老师是汽车行业专家,有上市公司工作经验,对我们民营企业理解得很透,课程非常实用。
  ——陈锋 万安科技股份(002590)总经理

  ★企业竞争就是供应链竞争,宫老师有先进的理念和丰富的经验,“8招儿应对强势供应商”“5环谈判技巧”等采购技术更是绝妙之笔。
  ——卢渊 伊利集团采购总监

  ★宫老师讲课,紧扣采购实战问题,不时闪现出对人性的深入思考,对采购人帮助很大。
  ——Albert Sun 纽交所(NYSE)天合光能全球采购战略总监

  ★我一直关注微信公众号“宫迅伟-采购与供应链”,上面都是些实用的知识和技巧,我都收藏了。
  ——颜家平 上海法雷奥汽车电器物流总监

  ★老板让我来听课,我其实很不情愿,干采购20多年了,自己都可以当咨询师了,但是听过宫老师的课后我觉得非常值得,采购的确是“专业活儿”。
  ——袁德强 杭州优众158期学员、成都盛合科技副总经理

  ★财务知识听过很多次,总是云里雾里,这次宫老师对三张表的描述非常形象、生动,使我一下子就明白了,真是“听得懂、记得住、用得上”。
  ——Emily Cao 美国CPSM学员、上海英思科高级采购经理

  ★“采购管理不是采购部的管理,而是公司层面的采购管理,应开展公司管理层的采购知识培训”,宫老师在全国家电协会年会讲的这句话,让我记忆犹新。
  ——彭宝泉 中国家电协会理事长



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Belinda 发表于 2015-11-25 13:03:50 | 显示全部楼层
《如何专业做采购》--宫老师
这一本书上周已经买了,开始拜读,里面有很多精典的案例以及实战经验非常不错,值得推荐给所有的采购同行。
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Belinda 发表于 2015-11-25 13:04:26 | 显示全部楼层
《工业4.0 微蓝海》
谁团吧,加我一本吧,感谢!

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团购登记:仲小姐 13776056242(微信同号)  详情 回复 发表于 2015-11-25 18:29
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lqs227 发表于 2015-11-25 13:28:13 | 显示全部楼层
多少钱啊

点评

书定价 39~49;采购之家帮忙团购的价格要看最后预订的数量,但老师们都已答应给予优惠。  详情 回复 发表于 2015-11-25 18:30
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Kelly-Yu 发表于 2015-11-25 13:38:07 | 显示全部楼层
三位老师的演讲都很精彩,拜读下他们的书籍!
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 楼主| Beechwang 发表于 2015-11-25 18:29:03 | 显示全部楼层
Belinda 发表于 2015-11-25 13:04
《工业4.0 微蓝海》
谁团吧,加我一本吧,感谢!

团购登记:仲小姐 13776056242(微信同号)
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 楼主| Beechwang 发表于 2015-11-25 18:30:50 | 显示全部楼层
lqs227 发表于 2015-11-25 13:28
多少钱啊

书定价 39~49;采购之家帮忙团购的价格要看最后预订的数量,但老师们都已答应给予优惠。
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