邓为民:《掘金供应链》——如何从以产定销到以销定产
一本由中国人写的供应链管理的纪实商业小说; 一本讲述中国企业成功进行供应链管变革的商业小说;
一本可以指导中国企业进行供应链变革的商业小说;
本书以商业小说形式介绍郑博士帮助巨龙公司从以产定销运作特征全面变革为以销定产运作特征的全过程,变革的内容包括:将巨龙公司产品分类并采取差异化的库存策略和市场响应策略 业务运作逻辑重新设计 将双月滚动计划调整为零部件生产供应按照八周滚动计划运作 成品装配按照每日计划运作 安全库存策略重新设计计划相关组织职责与KPI调整 郑博士还帮助巨龙公司设计了计划变革方案,在巨龙公司及其供应商进行新运营模式宣贯,纠正模式实施过程中出现的偏差 经过半年实施,库存降低超十亿元,并且几乎不再缺货 读者可根据巨龙公司变革过程按图索骥,指导本企业运营计划优化,掘金供应链。
一个200多亿元的大型设备制造企业,如何在半年时间内,通过供应链变革,实现了经营管理脱胎换骨的变化:从库存生产模式转变为订单生产模式,
从以产定销转变为以销定产,
库存降低超过十亿元,库存费用降低约3千万,
从缺货严重到几乎不缺货,
从对市场按月响应变化转变为按天响应,内部运作流程也理顺,编制计划不再争吵。
它是如何实现的?——本书为您解惑。
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