采购与供应链管理:一个实践者的角度(刘宝红)电子书下载

刘宝红 大师的名作：《采购与供应链管理:一个实践者的角度》，PDF文档，有兴趣的伙伴可以下载阅读。



内容提要
　　《采购与供应链管理：一个实践者的角度》从实践者的角度，通过分析一个个案例，讲细节、讲执行，以独立文章的形式阐述供应链管理的基本思想、理论和实践。本书注重解决供应链实践中基本面的问题，填补了相关领域学者与实践者之间的空白。全书包含供应链管理和设计、供应商管理、从小采购到大采购、采购与供应链管理作为一个职业等内容。
目录
推荐序一　推荐序二　前言　我想写一本什么样的书　作者简介　第1章　供应链管理　　供应链管理与“盲人摸象”　【案例1-1】福陆公司：从小采购到大采购　【案例1-2】从硅谷向亚洲补货要几天　从美国三大协会的演变看供应链管理的发展　供应链管理与三流集成　【案例1-3】罗尔斯?罗伊斯的“40天引擎计划”　供应链：我们离集成管理还有多远　【案例1-4】摩托罗拉的100多种手机电池　【案例1-5】约翰?迪尔的424种手套　供应链：大并不是伟大第2章　供应链设计　　供应链设计：是演进，不是革命　供应链设计：是救命药，也可能是毒药　【案例2-1】专门支持新产品开发的供应链　【案例2-2】备件部的专用仓库　【案例2-3】全球采购下的一个供应链设计　供应链设计中的一级供应商选择　【案例2-4】阳极氧化件的管理　【案例2-5】表面喷镀处理供应链　牛鞭效应及其成因　供应链的末端　预测在供应链末端失效第3章　供应商管理　　供应商管理的指标体系　【案例3-1】不只是供应商的错　【案例3-2】缺了一个纸箱　【案例3-3】对供应商满意度的调查　【案例3-4】新系统上马，指标下滑　【案例3-5】绩效管理：战略采购成果持久的关键　为什么按时交货率是70%　【案例3-6】死猪不怕开水烫　【案例3-7】公司合并一团糟　【案例3-8】黎明前的黑暗与积极规划　【案例3-9】you　don誸　manage　if　you　don誸　measure　年度降价：师出有名　供应商整合：不能光靠制定政策　海外大供应商的管理　不要热衷于淘汰供应商　讨价还价不是谈判的全部　价格究竟值多少钱　【案例3-10】刚到任，产品开发部要求供应商降价20%　【案例3-11】供应商买了便宜材料　美国汽车供应链：最后一块银元的游戏第4章　从小采购到大采购　　采购管理的五个阶段　美国采购与供应管理的发展历史　【案例4-1】淘汰了5年的供应商　【案例4-2】整合后的供应商不降价　从小采购到大采购：人才先行　战略转型中的供应商开发　集中采购的雷区　【案例4-3】物流经理半年不到辞了职　【案例4-4】整合一年多，老产品动不了，只有从新产品开始　【案例4-5】集中采购不是铁板一块，也不是万能药　集中采购：解决谁的问题　省钱的阻力　【案例4-6】伊顿公司的逆向竞标第5章　供应链管理作为一个职业　　供应链管理有哪些职业机会　供应链管理相关的职业认证　欧美供应链/物流管理名校　供应链管理的职业教育　供应链管理方面的专业书刊　供应管理人员是什么　【案例5-1】为什么员工只能待半年　【案例5-2】连升三级　职业发展　对贡献有激情，对回报有信心（王建硕）　做自己最好的生活大师（林富元）

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