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周末，好友燕子从无锡赶过来，好长时间没聚，燕子的变化还真是有些大，我简直不敢相信自己的眼睛，这还是那个平时忙成鬼，忙到没时间收拾自己的燕子吗？眼前的她皮肤水嫩，发型时髦，一身得体的连衣裙衬托出她姣好的身材，这简直跟半年前的她判若两人。
她从我的眼中看出了疑惑，先是笑笑不语，浅浅的呷了口奶茶，接着跟我聊起她的近况。
她做了多年的采购工作，就在三年前辞职创业，开办了现今的机加工厂，凭着手上积累多年的资源，厂子的生意还算不错。然而随着生意的增多，工厂也逐渐暴漏出很多管理问题，让她疲于应对，所以那段时间的她几乎吃住都在工厂，忙乱不堪，我很难看到她的影子。她自己的形象更是无暇顾及，没时间添置衣服，没时间管理皮肤。孩子的家长会也是一次没有去过，很是愧疚。
她不曾想过创业竟是有这么多的考验，不是只有订单就可以了，管理跟不上，也会让老板陷入处理琐事、每天跟各种跑冒滴漏做斗争的怪圈。
一线员工经常反馈SOP设定的标准工时不够，导致工单产品在车间的流转时间过长，她就亲自和工程技术人员加班加点优化SOP，因为之前产线的统计数据是靠人工计录计算的，难免有误差，而且工作量很大，给标准工时的计算增加了很多难度，光是在这件事情上她就投入了大量的时间和精力，真心累。
曾经有一家老客户的产品做了技术革新，接到新的图纸和工艺文件后，她马上下发车间，指导生产。
之后因另外一家客户的项目需要紧急处理，她出差外地一周，还没完事就被一通电话给催了回来，工厂出了大事，前面那家老客户的货出了问题，生产出来的新品中掺杂了原来的旧款。
这意味着他们要面临退货和巨额赔偿，如果不能按要求紧急生产新品保证供应，很有可能就会失去这家老客户。
她叫来车间几位负责人员紧急召开会议，查找问题原因，结果竟出在一张旧图纸上。工厂实行两班倒，白班班长和晚班班长没有交接清楚，旧图纸没有及时回收，技术人员长白班下班后，晚班人员在没确认清楚的情况下仍然按老图纸生产。
造成这么巨大的损失，大家都很心痛，同时也意识到一个问题，文控管理的重要性，多版本留存车间带来的工费料费，白花花的银子就这么打了水漂，对客户对自身都伤害很大。
由于工厂每天的人工成本、材料成本、质量成本等都是由车间统计员人工记录和整理而成，数据不仅繁琐，而且容易出错，导致在给新客户报价时，可供参考的历史数据不那么精准，多数情况下是靠经验判断，从而影响了报价的效率和准确性，老员工还好，对新员工就是很大的挑战了。
一直以来，燕子工厂里对于不良的追溯和处理都是个让人头痛的问题，纸质记录，人工干预较多，数据统计不及时，责任不名确，遇到不良品或者工序不良超期，查批号、查工单会耗费很多时间，尤其外协加工件更难管控，处理不及时就会导致订单交期延迟，质量主管联合生产主管为这事提了几次建议，认为上合适的生产管理系统或者可以解决这些问题。
就在半年前，一位朋友推荐了SAAS云平台给她，她抱着试试看的心态试用了3个月，没想到仅仅3个月，工厂的管理发生了质的变化，解决了很多历史遗留的难题，工时的统计准确性比较高，质量部的反馈信息也比较快。及时推送产品质量信息、设备预警信息、工人的生产计划是否及时完成，减少沟通时间，反馈比较快，对物料管控浪费这块有很大的节约。其他对于员工的文控管理、培训以及现场信息的交流及各部门之间工作的沟通更为简洁，减少争议，在她出差时也可以看到公司生产是否有异常状况。
鉴证了SAAS云平台的效用，切实对企业的帮助很大，成本不高，还有政府补贴，而且减少了车间统计员、文员的岗位配置，节省了人力，这样综合算下来，并未给企业增加成本，于是她果断签约，正式开启她的工厂数字化建设之路，可以说这样实用的系统软件是提高中小企业效能的利器。
听到这里，我终于明白了她有这样巨大变化的缘由，没有以前那么操心了，不必事事躬亲，有SAAS云平台助力生产管理过程管控，从琐碎的具体性事务中脱身，她可以有更多的时间考虑企业发展战略层面的事情，也有时间管理自己，让自己有更好的精神面貌，这才是中小企业老板正确的打开方式。
她的故事让我感触颇深，企业的数字化建设，不再只是大企业的专利，中小企业也能实实在在享受到这样的技术红利。在互联网+工业4.0时代，转变思维，与时俱进，充分利用科技赋能，提高经营效率，降低经营成本，对于在企业数量上占绝对优势的中小企业群体来说是明智的选择。
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