编者按:近日来对于一些工作的执行,小编很有些深刻体会,执行力的重要性不言而喻,任何好的想法不去执行都是空想,没有任何价值和意义,只有执行了才有可能实现预期的结果,如何提升你的执行力呢?小编整理了余世维老师的一些观点分享给大家。
执行力的衡量标准——按质按量的完成自己的工作任务
国人对执行力的态度: 1. 对执行偏差没有感觉,也不觉得重要
2. 个性上,不追求完美
3. 在职责范围内,不会自己尽责处理一切问题
4. 对“要求标准”不能也不想坚持
你如何检查下属的执行力?
1. 谁是总指挥?他是否被授权调度一切?
2. 事前有没有工作派遣单,将高端愿望解码成每个人应该做的事?
3. 是否人人紧盯过程且随时调整?
4. 是否已经养成自动汇报的习惯?
5. 是否在一定的时段,对误失、疏忽、敷衍、损害诚实地总结?
6. 是否撤换错误的人选?
执行力的三个核心——人员流程、战略流程、运营流程
从运营误区,判断以上三个核心流程的优先顺序: 人员→战略→运营
人员 = 用正确的人
战略 = 做正确的事
运营 = 把事做正确
① 战略正确与运营正确只能由人员来保证。
② 战略一旦错误,运营越积极,企业陷入泥沼就越深。
国内企业家在“人员流程”上的缺失:
1. 不具备挑选人才的能力
2. 缺乏对人才的信任
3. 不注重也不开发他们的价值(没有价值,也不拿掉)
KPI = Keep Performance Indicators (一切作为表现均按照预先的指令行使。)
战略讲得漂亮没有用,问题是能不能有效执行。光是执行也不够,重点是有没有偏差或出轨(脱钩)。
许多国人的执行能力为什么不强?
1. 不会自己发现问题——与“希望”或“标准”比较如何?
2. 不会自己思考问题——造成这个结果的“原因”或“原因的原因”是什么?
3. 不会自己解决问题——我自己有什么“方法”?我在别人那里学到什么“技巧”?
以上的毛病又有一个基本原因:公司主管或领导没有强制要求手下养成以上的习惯,当然也没有培养这种氛围。
你如何挑选有执行力的人?
有执行力的人的特色:
1. 自动、自发
2. 注意细节
3. 为人诚信、负责
4. 善于分析、判断、应变
5. 乐于学习、求知
6. 具有创意
7. 韧性——对工作投入
8. 人际关系(团队精神)良好
9. 求胜欲望强烈
决策的首要问题不在速度,在于是否可行和是否有方法
策略没有充分论证和估计实际执行中的问题与变化
员工等待老板自己发现错误。
国内民企或私企领导人的决策通病:
1. 模仿他人的经营手法时,忘了有一定的时空背景。
2. 对重大计划没有放大失败的机率和预留最坏状况的退路。
3. 所有必备的条件与资源,均未一一确定。
5. 在执行中可能出现的问题、障碍、困难、错误,都没有事先仔细评估,也没有预想对应的方法。
6. 最后的一招:大不了认赔出场(反正又不是我一个人的钱)或撒手不管。
执行力不佳的8个原因:
1、管理者没有常抓不懈
——虎头蛇尾。
2、管理者出台管理制度时不严谨
——朝令夕改。
3、制度本身不合理
——缺少针对性、可行性。
4、执行的过程过于繁琐
——囿于条款,不知变通。
5、缺少良好的方法
——不会把工作分解汇总。
6、缺少科学的监督考核机制
——没人监督,也没有监督方法。
7、只有形式上的培训
——忘了改造人的思想与心态。
8、缺少大家认同的企业文化
——没有形成凝聚力。
我们更需要一个执行型的企业领导人 他要打造一个执行力企业文化,还要建构一个执行力团队。
1.一般公司的文化都是形而上、好高骛远的抽象口号。
2.组织成员对贯彻主管(教练)的意图,完成自己担负的任务,没有强烈的意愿。
3.公司没有解决员工的思想问题,也没有描绘美好的愿景,更没有教育他们热爱自己的工作。
有执行力文化,不一定成功,也许运气不好。但没有执行力,即使成功也是运气,最后还是失败。
执行型领导者要做的7件事:
1.了解你的企业和员工 1)你是否亲自参与企业的运营?
2)你是否深入了解公司的真实情况和员工心理?
3)你是否会问一些尖锐或一针见血的话,迫使手下思考问题,探索答案?
2.坚持以事实为基础
1)你是否知道员工和下层主管都常常有意地掩盖事实?
2)你是否可以确保在组织中进行任何谈话的时候,都把“实事求是”作为基准?
3.树立明确的目标和实现目标的先后顺序
1)你是否集中精力在几个重要目标上?
2)你是否调整自己的视角,为组织拟定几个现实的目标?
3)你是否可以为这些目标寻求一个切入点并附带方法?
4.跟进
你是否没有及时跟进,白白浪费了很多很好的机会?
5.对执行者进行奖励
1)你是否赏罚分明,让人们对公司做出更大的贡献或只造成很小的损害?
2)你是否提拔真正有执行力的员工?
6.提高员工的能力和素质
1)你是否常把自己的知识和经验传递给下一代领导者?
2)你是否把与下属的会面看成是一次次指导他们的机会?
3)你是否仔细观察一个人的行为,向他提供具体而有用的反馈?
7.了解你自己
1)你是否容忍与自己相左的观点?
2)你是否注意公司伦理,超越自己的情绪?
3)你是否不够强势,姑息表现很差的员工? 补充
“ 科学的程序 ”是执行的保障:
1. 目标本身一定要清晰——可度量、可考核、可检查。
2. 要有明确的起讫时间表(deadline)。
3. 按轻重缓急排列各项工作优先顺序。
4. 指令要简单明确,不能偏误。
5. 要求下属检视执行条件,做出承诺(commitment)。
6. 过程中,要不断关注、跟进、紧盯。
7. 设立反馈机制,重要的环节脱钩,要追究原因。
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资料来源:精品资料网 余世维博士《如何提升企业经理人的执行力?》
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