今年四月份，华为在官网公布了92家2018年核心供应商获奖名单，名单奖项共分为六大类项，包括“连续十年金牌供应商”、“金牌供应商”、“优秀质量奖”、“最佳协同奖”、“最佳交付奖”以及“联合创新奖”。其中中国（包括台湾地区）37家，美国33家，日本11家。
自从中美贸易战开始后，特朗普政府连番出拳，打压中国企业，中兴是前车之鉴，覆巢之下，焉有完卵，华为也不可能幸免，前有孟晚舟事件，而今又开始了新一轮攻击。
5月15日，特朗普宣布美国进入国家紧急状态，要求美国企业“不得使用对国家安全构成威胁的企业生产的电信设备”。
显而易见，这项命令针对的是华为。
5月16日，美国商务部禁止中国华为和华为旗下的70家企业在美国的销售和采买行为，很多美企召开紧急会议，并以书面形式和华为断绝一切商务合作。
美国再一次完美的诠释了什么是霸权主义。
美国CNN等媒体报道中宣称，美国商务部工业与安全局（BIS）将华为列入会”威胁美国国家安全“的”实体清单“对华为的打击是巨大的，这会导致包括中国在内的全球5G业务延缓落地，因为被列入“实体清单”会打击华为的供应链，导致华为难以兑现与全世界签署的数十个5G商业合同，其中还包括欧洲的25个和中东的10个。
而被断粮的华为，是如何绝地反击的呢？
大家朋友圈里都被一件事刷屏了，那就是5月17日凌晨2点，华为海思总裁何庭波致所有员工的公开信，宣布存放在保密柜里的所有后备芯片全部转正。
“尊敬的海思全体同事们： 此刻，估计您已得知华为被列入美国商务部工业和安全局(BIS)的实体名单(entity list)。 多年前，还是云淡风轻的季节，公司做出了极限生存的假设，预计有一天，所有美国的先进芯片和技术将不可获得，而华为仍将持续为客户服务。为了这个以为永远不会发生的假设，数千海思儿女，走上了科技史上最为悲壮的长征，为公司的生存打造“备胎”。数千个日夜中，我们星夜兼程，艰苦前行。华为的产品领域是如此广阔，所用技术与器件是如此多元，面对数以千计的科技难题，我们无数次失败过，困惑过，但是从来没有放弃过。 后来的年头里，当我们逐步走出迷茫，看到希望，又难免一丝丝失落和不甘，担心许多芯片永远不会被启用，成为一直压在保密柜里面的备胎。 今天，命运的年轮转到这个极限而黑暗的时刻，超级大国毫不留情地中断全球合作的技术与产业体系，做出了最疯狂的决定，在毫无依据的条件下，把华为公司放入了实体名单。 今天，是历史的选择，所有我们曾经打造的备胎，一夜之间全部转“正”!多年心血，在一夜之间兑现为公司对于客户持续服务的承诺。是的，这些努力，已经连成一片，挽狂澜于既倒，确保了公司大部分产品的战略安全，大部分产品的连续供应！今天，这个至暗的日子，是每一位海思的平凡儿女成为时代英雄的日子！ 华为立志，将数字世界带给每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界，我们仍将如此。今后，为实现这一理想，我们不仅要保持开放创新，更要实现科技自立！今后的路，不会再有另一个十年来打造备胎然后再换胎了，缓冲区已经消失，每一个新产品一出生，将必须同步“科技自立”的方案。 前路更为艰辛，我们将以勇气、智慧和毅力，在极限施压下挺直脊梁，奋力前行!滔天巨浪方显英雄本色，艰难困苦铸造诺亚方舟。 何庭波 2019年5月17日凌晨 ”
麒麟芯 中国梦，华为海思终转正！
十五年前，居安思危，为战略安全的考量，华为子公司海思成立，任正非拨给了海思总裁何庭波每年4亿的预算，正式启动“备胎计划”。
从初期的烧钱机器到海思与美国公司的技术差距不断缩小，海思的员工们肩负着中国智造的民族重任和为华为母公司做战略储备的宏大目标，甘受寂寞，艰难前行。
直到今天，海思公司正式转正，成为了华为应对美国无理制裁的坚实后盾，让华为能够挺直腰杆和美国人对峙。我们为华为高层的高瞻远瞩和战略眼光喝彩！
美国政府的这次出手是否对华为有不利影响？答案是肯定的“会”，但这个影响有多大呢？华为用自己的实际行动给了众位采购人应对供应链风险的完美对策：
1. 宝贝干粮晴备伞，丰年也要防欠年。备胎投入还是很有必要的，未雨绸缪是风控管理的最有效手段之一，手中有Plan B，才会底气十足，不受制于人。供应商的选择不能一家独大，有垄断就有掣肘，就缺少话语权。
2. 对核心技术的掌控和开发，不计成本。这是一个企业长远发展，有别于竞争者的优势所在。其实不止是对企业，对我们个人也如此，舍得对自己知识和技能投资，拥有一技之长，才能打造出个人品牌优势，获得更多的资源和机会。
3. 建立民族信心，坚持自主创新。任何一个国家和民族，必须拥有自己核心的东西，尤其在高精尖科技领域，过分依赖外来供应，将得不到应有的平等和尊重。华为如果没有自主创新，在这次极限政治风险来临之际，恐将成为中兴第二，遭受抽筋剥骨的断供之痛。
4. 供应链管理战略化、精细化、合规化。华为深化落实“质量优先”战略，将可持续发展作为采购质量优先战略重要组成部分，提升可持续发展在供应商认证、绩效评估和采购决策等环节的权重，深化与客户、供应商和行业组织的合作，通过采购业务推动供应商可持续发展，降低供应风险，提升客户满意度和供应链竞争力。
5. 正视差距，以全球化视野不断挑战自身。最初海思设计的芯片几乎是刚设计出来就面临淘汰，而后不断的革新，每年都在进步，从比较垃圾的K3V2，到每年几乎都更新的麒麟系列，进步的速度非常快，市场反应现在有目共睹，众多的幕后英雄默默无闻的贡献自己的智慧，当然也烧了大把的钱，没有华为高层的战略支持，不可能有今日的麒麟芯片。
从供应链风险的防范说回我们文章的主角——芯片，先看下表的数据，2018年全球前十大IC设计公司中，尽管前三甲都是美资，但欣慰的是华为海思荣登第五位（排在联发科之后），并且营收夺冠，成绩非常可喜。
蜕变
从1991年从成立ASIC设计中心起，到2004年成立海思半导体，华为主要设计了五类芯片:SoC芯片(麒麟系列)、AI芯片(升腾系列)、服务器芯片(鲲鹏系列)、5G通信芯片(巴龙、天罡系列)以及其他专用芯片。下面，我们专门说说麒麟芯片。
2015年11月，发布麒麟950SoC芯片，综合性能飙至第一，成功领先高通半年；2016年4月，发布麒麟955SoC芯片；2017年9月2日，发布人工智能芯片麒麟970；目前，已经发布第二代AI芯片麒麟980；麒麟985芯片，预计今年下半年推出。
任正非明确表示：“不能让人断了我们的粮食”。由于美国的封锁，华为海思芯片转正，SWOT分析讲机会和威胁是并存的，这也是一次很好的机遇。
除了华为，市场上生产手机芯片的企业还有苹果、高通和三星。目前，华为手机芯片已经达到世界一流水平，并且做到自给自足，不依附于别人，不被别人扼住命运的咽喉，在关键时刻抢夺时间窗口。
然而，在取得一点成绩时，不能过度膨胀，还要时刻保持头脑清醒。
麒麟芯片虽然是华为海思自主研发，但还是基于ARM架构来做的，并且还有部分技术专利来自高通骁龙，高通仍然是通讯领域的硬件老大，华为要想完全脱离掣肘，降低芯片成本，还有很长的一段路要走，希望华为等民族品牌能够坚持下去，曙光在前。
据中国台湾Digitimes报道，华为下一代手机芯片麒麟985，基于台积电7nm EUV工艺，采用FC-PoP技术封装，在今年二季度已经成功试产，并将在三季度大规模量产。届时，华为Mate 30会成为最先搭载麒麟985芯片的手机。不过，华为麒麟985集成的仍是4G基带，后续支持5G网络的话，依然需要采取外挂Balong 5G基带的方式。Digitimes分析称，华为会在麒麟985后的下一代SoC中直接集成5G基带，预计2020年推出。
过于依靠台积电的代工，这也是一个隐患。目前国内半导体代工厂的工艺还有很多提升空间，为推进本地化采购，减少供应链风险，个人观点认为华为不妨考虑扶持理念一致的潜力代工厂，加快技术转型和工艺革新，以打破单一供应源的困局。
民族企业相互扶持，大企业带动小企业，抱团取暖，提升综合国力，这才是中国人、中国品牌能真正扬眉吐气的积极方式。拒绝“窝里斗”，联盟、协同、融合才能共赢。打造中国良好的产业生态系统和供应链体系，需要多方的努力甚至是几代人的坚持不懈。
据悉，华为自主研发的操作系统“鸿蒙”已经千呼万唤始出来，“鸿蒙”意为初创。有句老话说的好，借别人东西用迟早要还的，自己有才是真的有，才不会被人牵着鼻子走。依赖别人的芯片、系统、屏幕，到头来可能就是自掘坟墓。
而今，当华为“备用芯片”大展身手的时刻，华为“鸿蒙系统”也在积极准备着。作为供应链中的一员，应对供应链焦虑，你是否也准备好了呢？
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资料来源：网络 免责声明：本公众号部分图文内容来源于网络，旨在分享，无商业应用，其版权和文责属原作者所有，若您是原作者且不希望被转载引用，请联系我们处理（微信号：bestying1982） 推荐阅读
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