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编者按：4.20管理专场沙龙活动圆满结束后，针对管理在实践中的应用话题引起了群里伙伴们的热议，可以说是一石激起千层浪，David老师抛砖引玉的效果达到了，今天我们接着管理的话题，给大家分享一下伙伴们的观点。
Part.1
职业化 PK“乌合之众” 不同生态环境中的“权变”
Tomy：
David老师说，管理学很有趣，方法没有好坏之说，只有合适与否。鞋子合不合脚，穿鞋的人最清楚，也一定要清楚。中西方的鞋子可以相互借鉴。
Mary：
但是相对来说，职业化的职场环境与职业化的实践对于企业是最有利的！职业化的实践能够帮助企业有效提高经营业绩、实现企业经营目标。所以中方的鞋子会有很多的弊端，我们需要学习西方的管理理念，虽然这点在中方的生态系统中会比较困难。
Charles：
生态环境很重要。
Mary：
历史上比较先进的管理理念都是自西向东发展而来，现代公司制度也是从西方开始。西方的物质文明决定了他们的精神文明与上层建筑是值得我们学习的。
Wendy：
但是从我个人经历感受到的，职业化的职场好像越来越少了，大部分都是“乌合之众”。现在的大部分的生态环境中，出头鸟被打死的概率太高。
Emily：
还是时机，环境，赢造的氛围，如不具备这个时机，肯定先不能做出头鸟，准备好了就可以了。职场如战场，也是要讲究方式方法的，多看看《三国》、《孙子兵法》。
Lynn：
随机应变，顺势而为，不能一概而论。
Tomy：
另外一层收益，我很赞同David老师，要自信向西方宣传，我们取得的历史成绩，比如高铁、5G、安全等等发展优势，坚持文化自信，道路自信，我们勤劳勇敢，开放包容，善于学习借鉴世界优秀文化的正确交流理念。
Wendy：
道理都懂，还是要好好领悟David老师的总结：“管理学是个深不见底的学科，只能继续探索，才能立于不败之地。任何管理手法的运用，一定要与你所处的生态系统相结合。”
Emily：
抬高他人，才能提升自己，的确不是把他人踩在脚下，自己就可以得到很好的发展了，老板，高层管理者，都是集情商与智慧为一体的人，都非常的睿智。
Wendy：
然而这个“探索”，情商的作用很重要，所以@David 老师，我们真的还需要一个“情商管理”的学习。
David：
整体而言，环境的职业化进步还是在继续的，不需要悲观。但需要我们思考：
1）无论哪里，无论哪个公司，哪个国家，哪个组织，一定要相信，我们的身边都会有职业化的人，也一定会有“乌合之众”之辈，不要惊讶！只有那些既可以搞得定职业化的人，也可以搞得定“乌合之众”的人，才能成为成功的领导者！成功的领导者是要经历锤炼的，耐受不了锤炼的，也许就做不了成功的领导者。如果成功的领导者那么容易做到，还有大家什么事？通常，我们对待职业化的人，可以用职业化的手法；对待“乌合之众”，就得“以其人之道还治其人之身”，甚至你可以有过之而无不及！！总之，你一定不要用对待职业化的人的手法，与“乌合之众”过招，你会死得很惨！
2）要成功，一定是有办法的，通过不断锤炼与学习。抱怨环境不好，没有帮助。作为领导者，一定不要妄想，你身边都是一些“好人”，一些很职业的人！只有提升自己的能力，才是生存之法宝！你也许永远没法选择与谁共事，只能选择不断提升自己！与大家共勉。
Emily：
哪怕我们有一天自己做了老板，我们也无法真正选择出，有一群什么员工来共事，真正得力的不过几位而已。常听一些老板说，他们企业缺人才，也经常会听到一些同行们抱怨，自己一直没找寻到一个合适的平台发展，可以让自己当成事业发展的平台。
David:
做为领导者，如果我们还停留在只会用职业化的手法与职业化的人过招，我们还缺了太多。如果你能用更加流氓的办法，把流氓打倒，你就是成功的领导者！
Emily：
也就是说要因时因地因人而异。
Lynn：
大清王朝最鼎盛时期是哪个，乾隆当之无愧，而他的成功在于他是一个成功的领导者，他成功的使用了纪晓岚和和珅，不管是职业化的企业还是其他啥的，这两种人一定是并存的，缺一的生态都不可能称为成功。
David：
不要错误地认为，领导者只能文邹邹地做事！那又是一个伪命题，该职业的时候，你要比任何人都职业；该流氓的时候，要比流氓还流氓。当然，如果我们只会用打倒流氓的办法做事，不会职业化的手法，我们也是上不了厅堂的！
Wendy：
是的，我曾经用流氓招小小打败过流氓，可能是盘子比较小；但另一地方也用流氓招最终没有打败流氓，因为我没想到，流氓后面还有“黑社会”撑腰。
Mary：
@David 是的，两种手段都必须有。职业化与非职业化的手段，不同的人用不同的方式方法，要讲究“权变”。
Part.2
故事映射-如何应对供应商 活学活用-看剧学职场哲学
Lynn：
@Emily 我在研究苏明玉，向她学习，苏明玉在发传单时第一次遇到老蒙的时候说的那句话，就说明她是一个情商智商极高的人。
Emily：
是的啊，她最后把自己推荐出去了。还有一个场景，就是她帮二哥解决周姐的打压问题时，那场对话，人家声音并不大，方法了得，火候把握的恰到好处。
Lynn：
@Emily 姐姐你追剧追得很到位啊。包括苏明玉辞退保姆，也是很有艺术。这是我5年来唯一从头追到尾的一部电视剧。故事映射，有时候故事也可以编的，我经常这么应对供应商。
Wendy：
嗯，在供应商面前要善于编故事，否则，人家怎么同意降价或进而为你调配产能？！
喜欢苏明玉，主要是羡慕，喜欢她的大房子，也希望自己能有她的本领，去赚这个房子。
Lynn：
明玉的成功有很多因素归结于她成长的环境，也就是David说的生态环境。就像我们的一个有能力的员工，你时刻打压他，一旦他有机会就是惊天地泣鬼神的掀风剥雨一发不可收拾。
Part.3
老板在，我们在 老板不在，我们还在
Wendy：
我认为工作中追随老板是必须，但在不影响“忠诚度”的情形下也要适当给自己留点“后路”，否则，老板在你在，老板不在，你必死无疑。我最近在研究那些老板在，他在；老板走，他还在的人的处世技巧。我们要做到的是“老板在，我们在；老板不在，我们还在。”我要表达的不是“信任”问题，我要表达的是如何使自己在一家公司能活的久些。
Lynn：
不要站队，你永远都在。
Emily：
我说，能做到的是，目前应该以信任为基础，努力成为一名合格的高管，利用David老师与大家分享的方式方法，让工作更加顺利，管理是一个持续的过程，只有在不同的场景中实践，总结，才能渐渐的变成自己的风格。
“如何使自己在一家公司能活的久些”这个太重要了。有的人在一个公司，同时面对几个老板，这也是头疼的事儿。不同的文化背景，国别，几条线，也是非常挑战的。
Lynn：
@Emily 同时面对几个老板，我已经这种状态很多年了。虽然累，但也乐在其中，看老板之间较量，学习到很多东西。我的做法很简单，永远不站队，就这么夹缝中生存下来了。我都送走两位老板了。不站队，不该说的不说，该说的只叙述情况，不妄下个人结论，多角度打探情报，最后权衡汇报。
Emily：
在明确自己的职业规划后，可以根据自己所在企业的情况，选择不同的做法，David老师为大家剖析的都是非常深刻的方式方法，是需要在变通后再使用的，不要照搬照套，毕竟不同企业的文化是不同的，老板的理念也不同，但是道理是相通的，这才是交流的真谛所在，为大家今后的工作提供了更多的思维方式。
Lynn：
我不觉得在夹缝中生存是一种憋屈，这是一种历练，高手之间的对决，很多时候，你会发现很过瘾的。
David：
与高手对决，是最快的学习方法，会痛苦但成长很快。如果你的身边都是弱者，你也难以成为强者。
Wendy：
从不同角度去考量，就会看到不同的风景。
Miki：
我在同一家公司11年的工作历程中，已经送走了6位总经理。
我的经验是踏实做好自己的工作，对老板不卑不亢，永远按照正确的方式做工作。
我不善于研究人际关系，只想着怎么样做好自己的工作，这也是我最大的缺点。
Part.4
今日话题小结
Wendy：
我的总结是：每个人今天的自己，都是能力、机遇与个人的价值观综合形成的结果。简单来讲，任何时候的不利或有利因素/时机可能刹那间变成相反的一面。这种有利或不利有的人接受了，有的人拒绝了，就是这种接受或拒绝之后蜕变了自己，今天的自己就是过去的自己不断蜕变下来的。满意也好，失落也罢，最终归根于今天的你是不是你想要的，基于这个答案在博弈中前行，蜕变…
然后在这个过程中，很重要一点是坚持自己的初衷，适当参加旁观者的建议，吸取有价值的，忽略自己认为无用或不对的。这就是不断前行过程中的修正、调整环节，必不可少。
David老师给我们分享的营销3要素：意识，时机，技巧，这真的是个万能工具。David老师给我们的每一字每一言，都非常值得学习与借鉴。
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