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“出头鸟”一定会被打吗?

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bestying1982 发表于 2019-4-22 12:50:59 | 显示全部楼层 |阅读模式

思维的碰撞,智慧的火花
彼此的成就,共同的成长

↓↓↓↓↓

4月20日,坐标:相城区
上海、无锡、昆山、吴江、张家港
......
采购之家60位伙伴相聚冬宝
与某集团副总裁/资深管理导师
谢以超老师一起
围绕“领导者的营销”这个话题
经历了一场激烈的头脑风暴
且看伙伴们“七嘴八舌”话管理


Wendy

1) "出头鸟"案例,结果是成功上升还是被当场击毙Game over,真的取决于内外部因素。

本人有正反两个之"最"经历分享给大家:一个我想会是我终身都"引以为傲"的成功案例和另一个我想是我终身内心的"伤痛"都无法真正抹去的失败案例。

前者是我多年前,作为亚太战略采购的一员,由于…原因,本地化一直做不起来,我不甘心…终于我抓住了一个我们为什么做不起来的"证据"的证据,于是告诉了我老板我发现的证据并且我想揭穿的决心,老板问我,你确定要这么做?你想到你做了这件事可能会是两个截然不同的结局…老板话没说完,我坚定的说,老板,成功了我为亚太立功,失败了,我立马走人。

于是我花了两周时间写了一个PPT,客观陈述了我发现的问题及我认为应该怎样做才是正确的。在大概跟老板过完PPT,老板再三跟我确认我的PPT的可推敲性后发出去了…第二天,老板凝重的走到我跟前,"Wendy,你的那个PPT,搞大了…,然后他脸色略微舒展,不对,应该对我们亚太是件好事"。




因为那份PPT,引起总部高层的关注…于是我们立马被邀请去德国开会。针对的那个"证据"在一个"跨文化管理"的环节中圆掉了,重要的是之后我们亚太就克服了阻力,我"Wendy"也在这个公司红了,我指主要在德国那边,当然真的回来后就升职。

接下来要剥一个我的伤痛,失败案例。这家是一个老掉牙的外企,案例背景就是与谢老师昨天分享的5个平级管理层案例极相似,我就是做了那个拍板按我的走的"出头鸟",结果摔的很重,伤的很痛…失败的主要原因,还是在"乌合之众"的环境下,你独行,基本行不通,因为虽然你是主导,但执行过程中你必须有其他部门的配合才能做下去,而其他部门乃至整个公司95%的人不想接受改变,5%的人想变革?起码我是失败了…


2) 最佳实践的引身。本人也有一个起到的正面效果及另一个起到的反面效果的经历分享,最主要还是要看对方对你的期待。总结下来就是有的公司欣赏你带去你原来公司"怎么做",可以带给现在东家什么启发;而有的公司比较保守,或与你密切关联者比较自卑、不自信对他目前的工作有危机感的环境下,你的这个"最佳实践"要分享可能需要含蓄点表达。

3)从这次的学习中我再次更深层次的理解了"最佳实践"的含义,也更加深了谢老师在我心目中"大师"、"大神"的地位。@David,收下我这个徒弟吧。另外@Mary ,从你身上我也学到很多,希望以后能多多交流。最后,为我刚到时弄的门的那声巨响,向大家致歉,以后一定多加注意。


David:

课上说到,五个平级的人在一起,你要想出头,前提是你觉得你可以控制这个事情,或者对其他四人有一定“信心”,你需要评估,所谓信心就是,平日里,你在其他四人间有一定的非权利影响力,当你出头时,至少他们不会捣乱,他们有能力且可能会配合你,只是他们自己不愿意出头,这可能是个场景,你拍案而起。我有过很多次这样的经历,都成功了。

Lynn:

不同的生态链,随机应变,举一反三,顺势而为。


Mary:

我觉得David分享的是在一个比较职业化的环境下,我们应该如何发挥领导力与提升在组织中的影响力。在不同的文化环境与生态系统中,可能相同的理念与实践带来的结果会完全不同。感谢David的经验传播,受益匪浅!也感谢采购之家的精心策划。

Wendy:

在供应商那边的可视化绝对重要。


Ross:

我一直要求团队和供应商面对面谈,哪怕抽根烟、喝杯茶效果都不一样的。另外供应商要去影响研发,第一步就是可视化。

Susan:

作为管理者,带领团队成员时,勇于承担责任是至关重要的,你的所作所为下属会效仿。我自己感悟带团队跟带孩子有点相似,要有足够的耐心和方法,必要时“假装示弱”,让其发挥,成功后给予鼓励,失败时给予方法。


Miki:

我在外企工作15年了,听了谢老师的课,才知道自己为什么只能做中层领导。

在脑海中梳理了一下老师的课,谈谈我的收获。

1. 认识了一个全新的概念:管理者是营销自己。运用营销的4P理论,成功的将自己在合适的场合以合适的价格推销出去!

2. 适当的展示:这是对我们这些实干家成为管理者最大的挑战。对于技术出身的我,正如谢老师讲的,很努力也有能力做好本职工作,但是沉浸在自嗨中,自以为,别人(特别是总经理---我的老板)了解我,以致于在某些重要会议中发言让别人觉得唐突。


3. 意识的重要性:意识是一种学习和自我改变的过程,需要保持清醒的头脑随时捕捉有用的信息并调整自己的想法,老师所讲的4个伪命题是我们经常犯的错误,也就是典型的自以为是型人。

认同别人也是认同自己,在工作中是这样做的,但是别人不这样做,经常会让我质疑我的做法,老师讲了一切以生态系统为基础,让我释然了。


4. 建立存在感:在外企工作了15年,深刻体会到这一点,外国同事来这里出差,即使不会找你,遇到时打个招呼,做个自我介绍,下次你去出差碰到他时,大家会感觉亲切,再有什么方案需要各部门审核时,到他那里,他至少对你有印象。

5. 突出自我价值:工作中这一点在任何会议中都很重要,在每一个会议上都要发声,以自己的专业知识及负责的领域的特点及时提出自己的观点,大家各抒己见总会碰撞出火花,产生好更好的结果。


6. 共赢思维:每个人都有自己的优点和长处,做一个受教育者,同时也做一个老师,共同进步才能产生更大的收获和效益。最欣赏谢老师的总结语:你行+有人说你行+说你行的人很行!

还有一点感受:在任何生态系统下,都要积极面对问题,寻找解决办法,不要抱怨,太正能量了!这一点也可以用到教育孩子方面。


Emily

也许我们不一定有幸像苏明玉一样遇见老蒙,但是至少应该会遇见可以在自己成长轨迹中点亮心中那盏灯的贵人。遇见了把握住,同样也要永远心怀感恩。人品大于能力。这次我们所感悟的,学习的,处之的,也一定在未来会帮助、影响到更多人。

Vivian:

管理的学习,实践是一个过程。希望我们的分享感悟,能在后期的实践中持续总结,也希望能够组织分享会,分享我们的实战经验,再不断的纠正、成长。

谢老师的课程,很多内容都会引入到实践中。过程中我们也许会碰壁,会不知所措,这也是希望总结分享的原因,这样会让我们坚持的更久,做的更好。


最后
特别鸣谢冬宝光电给予的大力支持

- END -




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