这段时间,走访了很多企业,也听众多企业家诉说了一肚子的苦水。
我们必须承认现在的经济形态下,企业阵痛已经无法避免。但是,有句话说:危机也同时意味着机会!今天,我们从供应链的角度一起探讨一下,什么样的企业将有机会披荆斩棘、逆势成长!
先来看看选择供应商的几个基本准则:
1 至少企业不会因国家政策一旦有风吹草动,就面临停业整顿的风险。
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具备了一个合格供应商的基本条件,接下来就看企业综合竞争力了。这个大家都熟,无非是如下图几点:
这些影响企业竞争力的变量中,有些是需要直接的投入、有些其实只是需要企业家观念的变更。
比如说技术
企业如果坚守着老家底,不肯做技术创新、也不肯引进技术人才,都已经是高铁时代了,还一直念着绿皮火车,出局是早晚的事。
相反,居安思危,不断进行技术储备、人才培养、设备更新的企业,即便有黑夜也会见到第一缕曙光。
比如说成本
已经着手在进行MRO整体外包,可视化地进行年度逐步降低成本的企业,与还在分散管理着数家供应商、追求单品降价的企业将逐步拉开距离。
同样的,比如包装,有的企业早就开始筛选整合包装供应商、进行战略合作;而有的企业还在为纸箱明天会不会涨价担忧。
不同的节奏,注定不同的结果。
比如说节能减排
我们都知道能源消耗是企业的必然成本, 如果有个产品直接就能给企业带来节电10%以上,作为企业家,你是否关注过?
事实上就有这种产品,而且是免费试用、无效直接拆走。
再比如说企业上管理系统这个事,很多企业家仍认为这是大公司的事。但事实上,一些有远见的中小企业早就开始实际运行一些价廉物美的小系统。
比如天智的在线生产管理平台,直接可以让人员效率提高20%、设备效率提高25%,而且让企业管理直接跟上现代企业管理节奏,还能享受政府补贴。
再比如即链的供应链管理平台,小而精的系统,采购工作交流直接提升300%,而且使中小企业的供应链也能系统化、可视化、安全化。
再说交期和服务
解释一万遍,不如准时交货;服务做的好,机会自然多。
现代企业的服务理念不再是请客吃饭,而是实实在在的做好产品,从客户应用的角度真正的替客户解决问题。要先保住饭碗,才能有饭吃。
上面简单罗列了不少,归根结底一句话:
企业提升自身的综合竞争力,才可能是未来的强者!
提到的这些方法和工具,其实采购之家之前都有介绍过。
做企业不容易,做企业家心里苦,都懂。
创新,有风险;不创新,结果可知。
与其临渊羡鱼、不如退而结网 道理,应该都知道。
一家之言,旨在抛砖引玉。 欢迎留言理性探讨!
祝福企业家的辛苦都能换来美好的未来!
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