采购员你该如何解释

前两天跟几个朋友聚餐，有位采购朋友，跟我们谈心，谈到工作中遇到的一些问题，本来我没有当回事，只当他是在吐槽，发泄不满。然而，有个问题一直在我脑海中浮现，我想不仅对于采购员，对我们每一个工作在外的人来说都有可能会遇到，于是想借此机会，跟大家探讨一下。

小张，在采购行业中，摸爬滚打了1年多，跳槽到一家新公司，做铁路与工程建筑物资采购，至今已经在公司干够了三个月，正处于转正之际。前两天被领导叫去谈话。说自己这些天采购任务完成的不好，天天出外勤，却没有看到任何结果，让他用点心，不要在工作时间开小差，争取能够按时转正。小张一听，心里满是委屈，却没办法对领导说，只能找我们几个朋友吐吐槽，来到这家公司，就掏心掏肺的为公司节省预算，有时甚至为了早日完成采购任务，把口水都说干，采购完成情况好的时候，难免有人嫉妒，被人传是非，不好的时候，还会被领导怀疑是开小差，真不知道是该走还是该留，纠结了许久。

对于这个问题，A朋友说，你可以把每天外出的工作内容录音下来，像领导证明，你确实在认真做事。B朋友说这样不好，显得咱好像没有工作能力，还不如直接认错，并向领导保证好好检讨，认真做事出业绩。C朋友说，不如让客户帮忙证明，多清客户吃饭，拉近关系，没准还可以成功完成采购业绩，一箭双雕。而我认为这都解决不了本质问题，领导的不信任，一定是有原因的，如果沟通不彻底，后续的问题可能会越来越严重。

希望大家前来帮忙出主意，或是吐槽自己在采购中遇到的各种“疑难杂症”。

高铁小狼，实时发现采购中的各种问题，只为能让采购变得更顺心。

这种情况我也遇到过，好好工作，认认真真的慢慢就过去啦~做采购最要命的就是会影响我的个人生活，总是有各个厂家连番轰炸我的手机....真真是不能忍啊

找供应商上采水源信息网

应该要提升下自己的各方面水平，把握好采购的质量 价格 交期。。。给公司带来实际的效益。。。
这话都知道 就是不知道应该如何提升
大家平常都用什么采购员工具之类的 可以分享下哈 APP、网站、平台之类的 交流交流 学习学习

既然领导说采购任务完成不好，那肯定是有问题的，这个需要自己多检讨，是不是工作进度缓慢，或者有阻力。
建议2点：
1）把自己未来2周~1个月的工作安排，做一个项目管理表，每天干什么大致写上。延迟的要检讨，后续看是否可以补回。
2）可以尝试在领导空的时候多去请教请教，有阻力或者有困难可以多交流，耽误在自己这里谁也不知道，不要能要出问题的时候再去找领导，那样回旋的余地都没有了。
记住，领导要的是可以独立主动完成工作的人。

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我CA，上午刚被领导骂完，非说我采购的价格高，为了这几种物资我折腾了一礼拜了都，没有辛劳也有苦劳吧，没问题价格不高啊，也不知道他拿什么价格衡量的，气死我了，我现在想骂人

我们公司做采购的就是30人，还有做供应商评定的20人，做采购就是询价，比价，找到质量有保证的供应商，虽然天天加班，痛并快乐着吧！

直接干掉领导，直接做领导。

领导要看的是结果！天天往外跑只能证明你在做事情。但作为领导要看到的是改善。
如果你的前任也是这样天天往外跑，你来了还是天天往外跑，那等于什么事情都没做。你要改变这样的结果，要坐单位还指挥自如！