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成本分析

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林国强 发表于 2013-8-9 13:14:44 | 显示全部楼层 |阅读模式
     做一个采购从业者,必然面对的是成本控制指标。要想真正做到成本指标的控制,就需要对所购买物料的成本进行剖析分解,找出合理的结构,以及不合理的部分,优化利润点,达到共同赢利的目的。
    成本分析依据来自于供应商提供的成本分析报价,结合自身对市场行业的了解,具体包含部分为:工艺制造方法(决定了设备 产能和用人的配比)  加工的设备(折旧) 原辅料(相关使用到的) 人工成本(工资 福利 社保)  水电气等制造费用以及劳动效率 合理良品率  税收  利润。在审核之时可以要求供应商提供相关的资料证明,技术审核要就制造技术 品质验收 流程控制 良品率 材料损耗 以及工艺设备布局合理化提出意见。
   成本分析一般在一下几种情况下使用:定价没有参考,量大长期合作。建议在合作之初制定好双方认同的议价方式方法,作为将来价格变动的模式,减少争议,从而提高工作效率。
  采购人员在做此类分析表格时候需要注意的是:找出多家供应商分析报告,参观学习流程,将定价分析表格的不变量找出来固定下,共同部分找出,将有变动的达成一致的上下调整的方式。
李娟 发表于 2013-8-20 15:40:07 | 显示全部楼层
谢谢指点~
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知秋 发表于 2013-11-21 08:16:32 | 显示全部楼层
{:soso_e142:}
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scfish 发表于 2014-6-17 09:35:17 | 显示全部楼层
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谢小五 发表于 2016-8-10 10:42:19 | 显示全部楼层
不够细致,比较粗略,但是还是感谢楼主
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小采购菜鸟 发表于 2017-10-19 15:33:07 | 显示全部楼层
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gugusa 发表于 2018-2-27 08:56:10 | 显示全部楼层
侃侃而谈
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John20180628 发表于 2018-10-26 12:39:12 | 显示全部楼层
谢谢前辈分享
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